大家都这么忙，请直接一点提需求，而不是只提要求。——2017年08月12日 星期六 阴转雨
一般在指出对方错误的时候，大家通常都会说，“你怎么会犯这样的错误呢？”“你为什么会犯这样的错误？”，但实际上，这样的问题并不会让对方把事情变得更好。一般这样的时候，问接下来的目的，或许会比问什么原因更有效果，更能让事情朝着好的方向前进。
那么在工作中和别人沟通的时候，要怎么做呢？经常会有人说，你今天把某件事去做了。但是多数人，对于做的某件事是很怀疑的，他们无法了解对方为什么要让他们做这些事情。所以通常效率都不是特别的高，一旦遇到某些事情，就会卡壳，导致事情无法完成。
曾经有一个故事：小明和小王同时进的一家公司，没多长时间小明就升职了。但是小王也很卖力啊，就是没有升职，有一次实在忍不住了，跑去质问老板，说你为什么不赠我升职？反而给小明升职了？老板笑而不语，把小明也叫过来，吩咐他们去买土豆。小王跑去，看了看土豆，问了下价格，就回来了。老板问，大土豆多少钱一斤？小土豆多少钱一斤？你有没有带样品回来？买一吨的话，价格是多少？小王当时就愣了，这些问题他都没有考虑到。
小明过了一会儿也回来了。把市场上的土豆价格都讲述了一遍。甚至把卖土豆的老头也喊过来了，说，如果详细谈价格，可以方便一点。如果不如意，也带了一些样品白菜回来，可以替换土豆。老板很满意，小王也心服口服。
大家都把这个故事，当做是一个职场的励志故事。但是实际上在我看来，这个故事里面的老板应该自己去死，这家公司可以经营下去，简直就是运气好到不能再好——有多少员工可以聪明到像小明那样呢？不足百分之一。老板遇到小明是运气太好了。
但是实际上，现实生活中，很多人都是普通人。一个老板应该如何和员工沟通？一定不是交代一件事就完了。而是去告诉他买土豆的目的。这样才不至于让员工去苦哈哈地跑好几趟。才能去培养一个好的员工，会思考的员工。这样下去，不出多长时间，老板的周围全是可以为公司考虑的人，而且做得事情是对公司利益有效的事情，而不是瞎蒙，瞎操心。
老板就是以为把自己想要的东西说的更清晰，更仔细，就会得到更好的结果。但是实际上呢？老板交代给员工事情的原因，就是一般情况下员工更了解现实的事情，更有能力去变通执行任务。老板说的越具体，就会越限制员工的发挥，甚至导致事情最后做出来并不是老板想要的东西。老板还责怪员工是个大傻逼，不懂怎么办事。实际上，老板这样交代任务的行为就是个很弱智的行为。
上面故事里面，老板可能就是想要采购一种蔬菜——价格便宜，质量好，量多，就可以了。如果担心员工不知道方向，可以指给他们一些方向。如此以来，要不了多久，公司就会出现很多小明式的员工，公司的管理成本也会低很多，员工也有了发挥的余地，也感受到了尊重，公司自然会变得越来越好。
老板，或者合作的时候，甚至我们作为甲方的时候，我们要多提需求，多提目的，少提要求。这样沟通就会很轻松。
比如有一次跟美工同事讲，做一张图，要800*800px，要卡通的最好。远远不如你讲出来你的需求，“我要换一个微博头像，我觉得卡通的可能更适合我的风格。这样就可以给美工更大的发挥空间，也给他指明了一个参考的方向，你就会得到一个更好的结果。
沟通的时候，多提需求，目的，少提要求，沟通的时候就会变得更加轻松，也会得到更好的结果。大家都这么忙，请直接一点提需求，而不是只提要求。
