我们团队使用Scrum敏捷开发已有一年多的时间，日复一日的站立会从未间断过，今天我来谈谈对站立会的理解和认识。
站立会的规则
站立会形式是团队的所有人在一个特定的时间都聚在一个固定的区域（一般是放在项目看板的地方），耗时不超过15分钟（建议每人控制在1分钟内）。轮到团队成员的时候，发言内容围绕以下三方面：
1.我昨天完成了什么
2.我今天计划要做什么
3.我面临哪些困难
站立会体验
我们的站立会每天早上八点半准时在会议室开始，项目看板已由原来的看板墙变成了线上敏捷工具leangoo（leangoo是一个免费、简洁、可视化的敏捷团队协作工具,它拥有看板式简洁的操作,通过拖拽即可实现人员的分配与任务的更新,它的便捷使团队5分钟即可进行高效的协作）。
根据我们团队的实践情况总结了以下注意事项：
1.时间：每日准时开始，不论团队规模大小，会议被限制在15分钟；
2.地点：会议应在每天在固定地点举行，如找个独立的会议室；
3.会前先更新看板：建议项目成员在站立会前先更新看板的任务条，确保看板的任务条在站立会前处于最新的状态；
4.禁止坐着开会：会议必须站立开会，不允许有任何团队成员坐着开会，一旦开始坐下来，时间就会变长；
5.禁止开小会：成员发言时，必须保持会场的纪律，防止个别成员私下开小会，影响会议效果；
6.禁止讨论具体个案：成员发言内容必须按照本人需要回答的内容，防止将话题引入项目细节或解决具体的个案问题；
7.会后立即解决困难：在站立会上提出的问题（可能是一个技术问题，可能是对需求理解的问题），不在站立会中解决，但是务必在站立会后立即召集相关干系人进行讨论并进行解决。
站立会意义
通过使用每日站立会，团队成员能了解项目的进展及其他成员工作情况。让团队成员养成分析进度的习惯，每天的会议要对照迭代目标和时间要求，要分析任务进展是否能够按期完成任务。个人认为，站立会最大的意义是沟通，是在面对面沟通的敏捷原则之上创造的一次强制性的沟通机会，为那些在需要面对面沟通时由于时间、被沟通者不在现场等客观理由创造一次机会。总之，站立会帮助我们整个团队在工作道路上不断进步，锐意进取。
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