文＼木鱼书缃
年底快到发奖金的时候，看着的瘪瘪的钱袋和基本固定的奖金数字，发觉这一年貌似又白混了一年。
钱囊不足何以解忧呢？我们先看看怎样的利益条件，才会使工资调控时入老板的法眼呢？
个人给企业带来的明显效益是必要条件。这个效益我们可以分为四个层面。
营业额效益：这个大多是营业相关领域的一大笔订单，或是良好的营销策略，营业额效益是最直观的效益。
时间效益：低时间成本高效完成工作内容
原价效益：通过提出原价递减方案，节省成本。
减损效益：通过发现企业现有风险，避免企业内部事故发生，进而保证基本效益。
当然我们如果是比较普通的非营业类员工，原价效益和减损效益，是在个人工作过程中最容易实现的。
比如，一个设备技术人员，在设备维修和使用过程中，发现机械手回归原点位置需要20秒，而实际这个原点位置是可以设定的，那么可以根据比对之后，重新设定合理的原点位置，缩短机械手回归原点的时间为10秒，这样，就节省了工作时间。整体核算会提高工作效率。
再比如，采购负责人。一个企业的时间越长，可能存在很多思维定式。原材料的采购会基本没有改变，可能以前从国外进口，现在依然从国外进口。中国国内技术发展其实也不容小觑，作为采购人员，可以先从小副材料入手，尝试国内替代，进而节省采购时间成本和原价成本。
再比如，一个普通行政统计者。要丰富完善并提高自己的制表统计能力。可能原本需要长时间或者加班才能完成的数据整理，在短时间内就得以完成。这样的新表格新方案的提出，即能节省工时，又能提高准确率。
最后说明一点，责任心和主人翁意识是上诉思维形成的前提。
单纯以加薪为目的的动力不足以拓展我们的视野，它只能成为助力。
最终可以让我们真正去思考的，还是这份责任心。
扪心自问，8小时工作时间内，你有多长时间是在刷朋友圈，有多长时间是在考虑着家庭琐事，又有多长时间是在发呆，或者，单纯为了完成工作而完成工作？
无论是什么企业，无论是什么老板，看到效益了，才会真正走心。
