仿佛想明白一些事情，关于自己未来发展的定位和方向。
念念不忘，必有回响。
触发事件
事情的前因后果，触发事件是在周五晚上，中台部门培训时，受到的刺激。
一方面，有点惜才，看到小伙伴的分享PPT内容特别特别棒，在讲述时还可以拥有更匹配才华的表达~
另一方面，有点自责，我该怎么系统帮助小伙伴提高，真正用心的去帮助，苦无章法。感觉自己使不上劲，帮不到点子上。
再一方面，有点生气，有些小伙伴认为有效表达不重要，让分享者保持青涩的感觉？气得我想翻白眼。要淡定。。。
当天的日报截屏：
我怎么了？
周末，我一直在反思琢磨，我内心波动的原因，是什么触发了我这么多的情绪？我还可以怎样？如何去改进？
更深层的原因：
原因一.以课程开发的身份加入公司，旨在帮助阿里系老兵打磨课程，萃取经验，包装后，推向市场。但给燕姐磨课无果。做出来的东西，都是经验堆积，缺少背后的本质和规律。试讲的过程中，她完全没有感觉。
我不知道该怎么系统磨课？想要突破
自己在公司的定位不清晰，在职场之路的定位不清晰，陷入纠结，十分痛苦。
原因二.自己心中的那个讲师梦，那个可以在舞台上绽放的梦想。自我成长，那是自己的初心，最真实和纯粹的想法。
只因为，我...想...要...！
我该怎么办？
内在+外在我都要，融合这两方面，我要变强！
念念不忘，必有回响。
灵光乍现：
做那个稀缺人才~
对内懂管理实践，对外懂课程呈现，我要做那个稀缺人才。
优劣分析：
1.对内懂管理实践，尤其是阿里系的管理理念。因为所在的公司就是依托于阿里巴巴的管理体系，助力管理者成长。每天接触的课程，接触的阿里系讲师，都给了我足够浸泡的环境。
2.对外懂课程呈现，主要依托的是在头马(Toastmaster)浸泡的三年多，在公众表达方面的沉淀。不管是演讲技巧，还是内容萃取，都在修炼故事化+逻辑化的表达技能，给我打开了新世界的大门，学到了本领，链接了人脉。
3.虽然我不是阿里出身，管理理论和经验都不多；虽然我的公众演讲能力，也没有多厉害；但是两者融合，我就是那个最特殊的存在！
因为我在阿里背书的教育公司，在工作上可以持续不断的学习管理理念和实践；
因为我注重表达技巧，喜欢设计课程重点和亮点，时刻想着展现形式，如何让受众听得懂，学的会，用得上。
所以，我想要的方向就是：
对内懂管理实践，对外懂课程呈现，我要做那个稀缺人才。
我想做讲师，我想做能萃取阿里管理知识的讲师！
方法论总结
在热爱(高意愿)和工作(实践情景)中找到交叉点，深扎下去，用心磨练，静待花开。
1.喜欢和热爱，在过往的人生经历里面，找到自己认为的高光时刻，明确当时自己喜欢的点是什么？
2.与现实的工作相结合，找到可以滋养自己喜欢和热爱的那个情景，不断强化。
3.认准这个目标后，全身心深扎投入进去，给自己制定进阶计划，使用内力+外力！
跨越到第二曲线
下一步行动项：
这件事情想明白后，期待它可以逐步清晰，逐步明朗，付出努力。
1.内求：管理类知识学习，继续沉淀。
2.内求：自学三节课の《课程制作人培养规划》
3.外求：链接培训师资源，升级磨课方法论(需要找公司要支持，求培养)
关键字：
突破，成长，走心，付出不亚于任何人的努力，向有结果的优秀人儿对标。
