——梁宁《增长思维30讲》读书笔记
前面讲了借势增长、顺势而为、明道取势，这个模块就探讨一下如何把这些抽象的概念，落实为可以具体操作的方法。
一、战略支点与战略杠杆
“用杠杆”是每一个希望改变自己命运的普通人，都应该建立意识，并且不断去体会和练习的能力。
支点是你的初心，是企业真实的使命，杠杆是你的自由度。就是在一个你可以自由动作的地方，你可以做和竞争对手不一样的动作。然后你在这个地方，通过你的不同动作，形成资源的连锁反应，这就是你的杠杆。
这里必须澄清一个概念，很多人觉得借势、使用杠杆都是发大招，但其实现实生活中，杠杆无所不在，你有多少自由度，你就有多少杠杆的选择。只是很少有人会从日常生活，或者竞争的惯性里，跳出来审视一下，自由其实拥有的自由度，以及如何让这个自由度成为自己人生的变量。
战略指北针和战略支点相辅相成，是瞄准工具，用来衡量每个动作战略价值的准星。
人和人的差距就是这么拉开的。有人根本没有支点，有人连“吃亏”这个最简单的杠杆都不愿意使用。有人杠杆的支点非常短，就像我一样，问题被解决后，就迅速失去了斗志。而有人则没有准星，所有杠杆的组合使用不能形成合力，也因此无法成为时间的朋友。
二、共生：让渡自我，共享资源
远距离看人，会觉得每个人都被安放得很好，有人背靠大树，有人活在温室，但其实，如果你具体看到每一个人的处境，人人都是夹缝求生。
那夹缝求生最重要的事情是什么呢？是自我探索和长期关系。用专业一点的说法，就是共生。用俗一点的话就是站队、抱大腿、找靠山。
一个人的生活处境会塑造一个人，共生状态就是人最内圈的处境。你要经过自我探索，才能判断与谁建立长期关系，因为共生，以为着要改变自己，部分让渡自己。
所以，你羡慕别人获得了长期关系的保护和加持的时候，应该再多琢磨一下这个状态，他为中断关系提供了什么，让渡了什么？他为什么会做出这样的决定？另一方从这段关系中得到了什么？要知道，一切明面上交易，都不是竞争力。
你是否要和一个人建立长期关系，有很多快捷方法来感知。
先请你写下三个你最钦佩的人的名字，然后列出三个你最佩服的特性。当你把自己和这九点放在一起进行对比的时候，就可以初步感知到你们之间的价值观差异。
为什么判断与一个人建立长期关系要先看价值观？因为价值观即道路，价值观就是每一个微小的动作，累积成你人生的一切。
判断了价值观以后，就要慢慢探索与另外一个人的共生关系。
没有什么长期关系，是未经自我探索，不经过价值观判断，就可以再大马路上捡到的。
探索更多的环境和更多的关系，这是人生的必经。然后你必然受伤，而受伤本来就是成长的一部分。人身上哪里最敏感？伤口，伤口最敏感。所以，伤口是后天的器官，让你以前无感的地方，因为伤口变得敏感。同时，也能理解别人的痛苦，也会更完整地体验生命的丰富，变得更有力量。
共生关系是生命的互动，不是按照规则走流程。
