团队建立后，开展第一次团队会议，大家的想法都是进行团建，破冰，了解团队成员的优势和需求、建立团队愿景、团队目标等。
根据各自团队长的资源和设想，各有各的方式。有的用游戏的方式比如剧本杀，有的用DISC，有的用自我介绍+画出愿景，有的用oH卡等工具，有的就是聚餐一顿轮流发言，或者在会议室白板前头脑风暴共创导图。还有的精心准备培训课程，来一次团队培训。
这里分享我的新体验和感悟。
5月28日晚在大区新的PQC团队，开了第一次团建会/团队启动会（Kickoff meeting）。
大区层级团队的启动会，是参考1490 Toastmasters International District Recognition Program第43-51页的District Success Plan大区成功计划的议题讨论团队工作协议。
我发现，这和导师路径里，memtee的第一次商谈的议程很类似，就双方目标和协商沟通机制订立一个契约。咱们先来互相了解、并约法三章。“丑话”说在前面，后面合作就能避开双方的一些雷区，大家能愉快地玩下去。
而俱乐部也有类似的手册和团队会议指引。比如CS1111《杰出俱乐部计划和俱乐部成功计划（怎样成为杰出俱乐部）》第16-18页的内容进行。
目前是2020年3月更新版，也有英文版1111，可以在https://www.toastmasters.org/resources/resource-library 我们官网资源库：头马资源和学习手册可以通过选择目录或者通过关键词搜索下载。
建议在俱乐部官员培训前，俱乐部官员团队可以进行19-33页集体制定和讨论如何达成杰出俱乐部（DCP）目标。
俱乐部编号 ________________
团队构成
列出俱乐部执行委员会的成员名单（包括全体七名干事和上任俱乐部主席）：
核心价值观
Toastmasters International 的核心价值观是诚信、互相尊重、服务会员和追求卓越。在整个组织各个层级每次进行决策时都应以这些价值观作为出发点。Toastmasters 的核心价值观提供了指导并评估组织的运营、规划和愿景的方法。
俱乐部执行委员会的价值观是什么？
团队工作原则
俱乐部执行委员会秉承的原则是什么？（这些原则可包含诚信、安全学习、协作等）
潜在障碍
在制定战略时，俱乐部执行委员会必须考虑哪些障碍？（这些障碍可能包括，例如相互冲突的个人意愿。）
会议规则
一般而言，俱乐部执行委员会如何处理任务？（例如，考虑组织会议或电话沟通的频率，采取什么样的会议形式等）
团队交流与行为规范
如何做出决策？
俱乐部执行委员会采取什么样的沟通方法？确定第一受欢迎沟通方式、第二受欢迎沟通方式等。
沟通原则是什么？（原则包括俱乐部执行委员会通过电话还是电子邮件进行沟通。）
会议将持续多久？各委员会成员之间以及与小区总监多久沟通一次？ 俱乐部执行委员会如何解决意见分歧？
俱乐部执行委员会如何相互支持？
俱乐部执行委员会如何进行问责？
如何认可俱乐部执行委员会以及积极付出的会员的工作？
