文/清雨浅浅
今年，公司内部人事变动，我临时负责带领一个团队，这个团队主要负责公司内刊的编辑以及内部活动的策划与执行。
这是一个新的领域，跟我之前带的团队不太一样，无论是从人员规模上，还是工作内容上，都具有一定的挑战性，这完全是要靠创意和灵感来工作的。
另外，这个临时组建的团队，成员们都是兼职来做这份工作的，日常他们都还有本职工作要做，所以，管理难度相对会大一些。
接手这个团队的时候，自己心里也没底儿，不知道是否能够带好这个团队。但是，既然领导信任我，那么我就一定要把这个团队给带好。
走马上任的第一天，我就把团队的人召集在一起开会，这次的会议更像是座谈会，主要目的是想让各个成员发表一下对这个自己的意见，以及运行还这个组织一些好的方法和建议，同时要了解每一个人的特点，做好分工。
第一次的会议开的很成功，大家集思广益，畅所欲言，对于团队建设一些好的建议，我们也都一一做好了记录，然后起草了这个团队的内部规章制度，并且对人员也做了分工，各负其责，各司其职。
然后对每项工作都设置好时间节点，让每项工作都可控，这样才能确保工作能够按期完成。
另外，在对成员的激励方面，也采取了一些措施来调动大家的积极性，不仅有物质上的激励，每期报纸完稿后，都会组织编辑部的成员进行一次形式多样的采风活动，这是非常重要的一点，别小瞧了这个活动，它有非常多的目的，它可以打造编辑部的形象，让更多的人愿意加入进来，它还可以提高团队的凝聚力，激发大家的更多潜能，同时，这些活动也可成为我们每期报纸的素材，也是公司企业文化的一部分。
这个团队运行至今，已经有八个月的时间了，报纸活动也都按期发行和举办，最重要的成效是，这个团队有效的激活了公司的企业文化，这在企业管理方面也是非常重要的一点。
团队成员的工作积极性也特别的高，执行力也非常的强，内部运行正常，甚至超出了我们的预期。
那么，今天我来复盘一下这项工作，到底怎样才能带好一个团队？我认为有以下几个方面:
一、建立内部规章制度，做好人员分工。
这一条是团队成立之初必须要做的一件事，内部规章制度就相当于这个团队的法律，有法可依，有据可查，这是建立团队秩序很重要的一点。
做好人员分工，就是要让团队的每一个人明白他们在这个团队中扮演的角色，主要的工作内容是什么，只有明确了每个人的职责，这个团队才能高效的运行。
二、制定好每项工作的时间节点，按时验收。
我们这个团队所承担的工作都是有时间节点要求的，比方说报纸每月15号要发行，公司活动月底进行，我们要按截止时间往前倒推出每项工作的时间节点，然后按时间节点组织召开内部会议，检验每项工作的进展情况，确保每一项工作按期完成。
三、有效的激励。
我们这个团队的成员相对都比较年轻，通过几次会议的了解，发现大家都挺爱玩儿，所以在制定规章制度的时候，把定期举办丰富多彩的活动作为一项有效的激励措施，另外还给每位编辑们提供非常优厚的稿酬，来调动大家的积极性。
要想马儿跑的快，就必须要给它充足的粮草，有效的激励措施会给团队带来超强的执行力。
四、得到领导的支持。
这一点也非常的重要，做为团队的负责人要跟你的上一级领导充分的沟通，让TA了解并支持你的想法，因为你所有工作开展产生的经费都是需要领导审批的，所以只有充分的跟领导进行沟通，才能让TA支持你的工作，沟通在前，执行在后。
没有领导支持的工作，必将做不长久。
以上是我对带好一个团队的思考和感悟，管理的核心就是管人，人管好了，事自然而然的就做好了。
以上是我关于:怎样带好一个团队的思考与感悟，分享给你。
以后每天都会分享在职场中，从HR的角度对一些观点的分析和感悟，希望你能持续关注。
如在职场中，有什么困惑，也可加我的微信:15237900476，我们一起探讨。
