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I
What：任何事情都有轻重缓急，工作生活中，很多时候并不是我们的时间真的不够用，只是安排处理事情的先后顺序不合理。
Why：用模型的观念，能够更加合理的利用时间，同时能让任务管理可视化。
How：第一步：将所有要做的工作（可以按月、按天、按小时）全部列举出来，形成一个“Todo”清单；
第二步，画出“重要紧急”模型，将这些清单上的工作分别写到不同的格子里面，并按照1234的顺序执行。
A1
【亲身经历】
我曾经去过zara参加面试，中间给了一道小组合作的题目，要求是根据场景里面出现的一些情况，比如：衣服掉地上了需要捡起来、试衣间有人需要服务、需要验货、门口警报器响了、需要提交报告给上级……来进行事务处理优先级的排序，并说出理由。
当时，在场的伙伴们都有点就事论事，没有一个好的框架先搭建起来。所以，我立即就提出了这个“紧急重要”模型。
根据这一模型，一件事情一件事情的判断，然后将10件事分别写入四个区域。最终，尽管某些事情的安排上和另一个小组有偏差，但是我们的这种用可视化框架来安排事务的做法是获得一致的好评。
A2
【场景】上班在处理事情的时候一旦被一些小事插进来，后面就抓不住做事的先后顺序了
【目标】明天上班能够井然有序的安排好我自己所有的事情
【具体行动】
先“事无巨细”的把我明天要做的工作列出来，包括工作内要处理的，和工作外要处理的私事都要写出来，做到不重不漏。
接着根据“紧急重要”四象限进行内容填充，把要做的事情都合理的安排进四个板块。然后给自己正向激励，just do it！从最重要最紧急的事情做起，比如：校稿、写文案。
而且做完后，需要紧接着跳到第二个“不重要但紧急”的象限，而不要偷懒做一些不重要也不紧急的事情，比如：订晚上吃饭的地点、更新一些软件之类的。
