解决问题的办法：
定义问题 —— 分析原因 —— 提出方案 —— 制定计划 —— 风险分析和管理 —— 执行落地 —— 能力转化
定义问题：最花时间，是什么？为什么？其他人怎么想？每个关键词的理解是否一致？如何定义？
e.g 到目前没有一个团队目标和规划。团队目标是什么？为什么要有？如果“多，快，好”是招聘对业务团队的价值，那什么叫多？什么叫快？什么叫好？反复沟通，on the same page；
在引导的过程中制定规则，先发散（不断问What？），尽量让大家把所有相关的内容都说出来，然后再收敛（确认每个内容的意思，需要有人拍板或者团队排优先级），有统一一个信息输出；
分析原因：问题的原因是什么？不断问Why？
提出方案：人，工具，资源，方式
制定计划：时间节点，里程碑，相关负责人
风险管理：从计划中抓取关键，预判风险，Plan B
执行落地：跟踪，评估，反馈，调整
能力转化：把经历变成经验，能力固化，形成条件反射
小成长：和领导沟通时发现问题，可能是由于双方理解不一致引起的，先跟团队align了信息，再对外输出。不纠结于谁对谁错，致力于找解决方案。
