我们公司是有全体员工微信群的。
由于信息很多，各种情况频发，所以我产生了一个思考：到底该不该建全体员工微信群？
首先给大家看一个案例：
解释下：黑头像的小帅哥是当月入职的新员工，正好上周业绩时分中心的第一名。
蓝头像的是我们老板，嗯，省略一万字。
老板@推广...的是销售经理，提到的N组就是黑头像小帅哥所在的销售团队。
分中心月度业绩第一名有奖励，老板让默写的就是这个月度奖励活动。
看到这个案例大家如何想？
建立一个全体员工微信群，好处就是领导能看到所有员工的心声，内部员工之间也方便交流沟通，我想我们老板之前也是冲这个目的来建群的。
可是建群之后，我发现事件没那么简单！
我总结下我们这个全体员工群目前的聊天内容：
1、提问与回答（如案例所见）
2、领导在群里发布通知
3、每天下班报业绩
4、给某某人庆祝生日，一般是老板开始，下面全是复制粘贴祝福语
5、闲聊：某个员工看见什么奇葩场景，发到群里…
这些聊天内容是不是很绿色健康？是不是很正能量？
但是我们做每件事都是要达到目标的，而不是“做过”！
细细分析一下，在全员微信群里干正事，能达到工作目标吗？
一、员工
1、有员工不经常登录微信
2、很多员工不打开这个微信群，嫌浪费流量
3、更多员工看到几百条信息，即使看了，也不会看所有的信息，只是浏览下最近时段的信息罢了！
二、工作事项
1、在群里发布通知，全体员工能真正看到的有几个？
2、每天下班报业绩，全体员工关心的有几个？
3、正式工作里掺杂着聊天、千篇一律的生日祝福信息，需要查阅之前的通知或者提问，怎么查阅？
4、微信群没有存档，工作不存档记录，很多工作再次处理就要重头来过
三、闲聊事项
1、员工闲聊确实能活跃群氛围，可是活跃太多，造成的结果是什么呢？
本群的含金量下降：都是闲聊瞎扯的，不打开也罢！
领导想：员工不努力工作，只知道聊天！
还能好好玩耍吗？
2、生日祝福事件，当老板在群里带领员工给我送祝福的时候，我心里想的是：千万不要来个人喊我发红包！！！我要回谢到什么时候！！！都是复制粘贴，有点诚意可以吗？？？
综上所述，建立全员微信群真的能达到“倾听心声”和“交流沟通”的目的吗？
也许是打开的方式不对，反正我们群都成了老板的独角戏舞台。
细心的小伙伴发现在聊天内容中，有一条我没有吐槽，就是：提问与回答！
其实我最想吐槽的就是这一条。
从管理的角度而言：在微信里员工提问就意味着员工不知道、不理解或者有异议。
不知道是主管没有传达到位。
不理解就是主管没有深入剖析。
有异议就是主管没有耐心解答。
也就是，只要员工提问就是主管工作没做到位，欧，要命啦！
显然，老板也是这样认为的，所以要该员工所在的小组一起默写相关知识。
我默默的为这个员工哀悼，默写不通过还要罚款50元，小组其他成员怎么看这个员工？该小组的直属主管怎么看这个员工？
没事，你去大群提毛线问呐，有问题不知道我们小组群内问啊！你长点心吧！！！
于是，在全员群里提个问，就变成了众叛亲离！
谁还敢提问？问也是问些无关痛痒的，比如今天谁去南边？帮我带个展架过去…
其实，你说员工提问一定是主管工作不到位的问题吗？
有可能是当时那会，员工短暂性失忆，忘记了；
也有可能是知识混淆，重新确认下；
也有可能是，借提问开始一个话题，比如：
分中心第一名有奖励吗？
我希望能奖励一台电视机…
或者是：XX公司奖励了X万现金，我们公司可以奖励现金吗？
你看，如果你要把一个现象升华到管理问题，那就一串人遭殃，你要当正常事情来处理，它就只是一个提问。
可是，老板的位置，注定了这只能是个管理问题，因为他是老板呀！
说了这么多，我就是想表达，建立全员微信群就是个傻逼行为！
如果你一定要建，最好没领导！
一定要加领导，最好也是敬天爱人那种温柔宽容派领导，而不是独断专行的领导。
如果是领导作群主，把你和你的小伙伴拉进去，你就一定要跟小伙伴们说好：咱不要在全员群说话，沉默是金！
最后，我想说，案例中那个小伙伴之所以问：分中心第一名有奖励吗？
其实就是因为他上周第一，出来得瑟下，想要个奖励罢了，结果引发了一场血案！
欧，要命的全员微信群！
