下面这段文字是我和一位管理高手面对面交流的收获，能和这样的高手交流的机会不多，我怀着无比激动的心情记录并整理出我们交流的内容，希望能让也想成为管理高手的你有所收获。
日常的工作中有种现象很常见:一个糟糕到几乎瘫痪的团队和市场，调入一位管理高手后，三个月之内便可以力挽狂澜，人员稳定，销量飙升，团队呈现出一股虎狼之师的状态。而另一种情况恰恰相反，一个团队士气和销量达成嗷嗷叫的团队，也会因为调入一个问题管理者而变得萎靡不振，三个月之内，不管是团队还是市场，均已开始呈现出崩塌之势。
火车跑的快，全靠车头带，管理者对团队起着决定性的作用。那么，如何让自己成为一名管理高手呢？
1、正人先正己
做事先做人。管理高手首先要是一个为人正直的人，做事情以大局为重，没有贪欲和私心。群众的眼睛是雪亮的，如果员工能够看到主管为了团队不顾一切在打拼，大家才会愿意跟随他的脚步。
2、关注下属，让员工赚到钱。
要让员工赚到钱。如果员工赚不到钱，谈其他什么团队建设啊，精神激励啊基本都是空谈。越来越多个性鲜明的95后进入职场，他们的心态更加开放和活跃，干的不爽老子大不了走人，此处不留爷，自有留爷处。让他们赚到钱，也才是刚刚赢得管理他们的资格而已。
员工的事情是天大的事情，员工反馈给上级问题有时候往往是自己已经使尽了最大的力量也解决不了的问题。如果管理者此时忽略或拒绝了员工的求助，那么他就失去了一次绝好的取得员工信任的机会。没有信任也就没有管理。
3、关注客户，让客户有钱赚。
我们是通过客户进货完成自己的销量任务，通过完成自己的销量任务而拿到收入报酬。试想一个客户筹集资金，装货送货，一个月过去了，一盘点并不赚钱，一个月不赚可以，甚至两个月也没问题，但是如果客户没有利润，那么必定不可能长久合作。如果客户都不合作了，何谈市场执行？让客户赚到钱，我们才能有市场。
其实要想成为管理高手并不难，也就只用做好三件事就可以了:正人先正己己、关注下属，让员工赚到钱、关注客户，让客户有钱赚。
那么，成为一名管理高手，你的差距在哪里？
