今天五分钟商学院的刘润老师介绍了六顶思考帽的思维方式。之前就有听过这种思维方式，但是一直也没有深入的研究。今天听完刘润老师的介绍，感觉这样的一个思维方式可以有效的提升个人思考的质量，有时候我们在面对一个问题思考的时候，常常会陷入各种维度的纠结，比如说有时的想法只是感觉，但是有时候又会思考流程，另外也会思考这个流程的困難，还有这个问題的解决方案等，但是因為沒有系統的思考，常常也会陷入混乱。
另外一个常见的场景是在公司的会议里，常常会因为讨论的焦点失焦了，导致会议的流程冗长，开会的时候虽然讨论也是很热烈，但是开完会之后，大家并没有解决真正的问题，最终也没有办法提出真正的解决方案来。如果通过六顶思考帽的思维方式，可以有效的引导大家平行思考，在讨论的过程里比较容易可以聚焦。所以基于以上这两点就可以开始践行，通过这样的思维方式让自己的思维质量提高，并且提高开会的质量。
六顶思考帽的思维方式是把思考的六个维度分别以一个颜色的帽子来做代表。
第一，白帽代表信息。充分收集相关的信息数据以及所要了解的情况。
第二，黄帽代表价值。发现相关的价值好处以及利益。
第三，红帽代表感觉。戴红帽的时候就充分的让团队的成员抒发自己的情感，感觉及情绪。了解互相的感受。
第四，绿帽代表创造。集中思考点子以及寻找问题的解决方案。
第五，黑帽代表困难。专注寻找方案的缺陷，以及执行方案的困难所在。
第六，蓝帽代表管理思维流程。有效的安排思考顺序以及管理思考的时间。
了解了以上六个帽子代表的六种思维模式之后，其实我们在考虑问题，或者是在团队开会的时候，可以以这六頂思考帽的方式来引导大家的思维，集中平行的思考。所有人在同一个时间，只带同一顶帽子，充分思考后，再换另外一顶帽子。
比如在开会的时候，我们可以以这样的一个顺序，来安排整个思考的流程：蓝白黄黑绿红蓝。
兰茂主持会议流程，首先可以让大家先戴上白帽来收集所有有关议題的相关信息。然后戴上黄帽集中的思考一下，这么做会有什么价值或者好处？接着换上黑帽，思考一下，这么做可能会遇到的困难或者是会带来的问题。然后再换上绿帽，穷尽一切力量思考解决问题的办法，或者是解决问题的方案。接着给在上红帽，让参与会议的成员们充分表达自己的观感与情绪。最后再由蓝帽来总结讨论。
在应用六顶思考帽的思维方式时，有几点是我们要特别注意的地方，首先，白帽通常要先行，因为要先收集相关的信息，才能掌握基本的情况。王某在黑马之前，只有先思考价值，才能引导正向的思维。黑帽之后要搭配绿帽，考虑完执行的困难之后，要着重于思考解决问题的点子或者是解决方案，鼓励大家集思广益，并且集中力量来思考解决问题的办法。
六顶思考帽的思维方式，把我们的思维模式有效的转换成形象的六顶帽子，可以转换大家的思维，达到平行思考集思广益的目的。另外，我们在自己脑子里面，也可以运用这六頂思考帽的方式来规整自己的思维，提高自己的思维质量。
