周末，跟一位美容师聊天。她说，又一位同事出去开了家美容院。这位美容师在这有二三年了，自她进店后，每年有一二位美容师出去开新店，用的是当前美容院的招牌，而且生意都还不错。公司老板希望每一位美容师有朝一日都有一个属于自己的店，自己当老板。老板在平时的培训管理中一直宣传并且践行着这个理念。围绕着店铺管理、运营服务、员工个人能力的提升，每年都有各种各样的培训。在这里，美容师掌握的不仅仅是为顾客服务的技能，还有沟通运营等等。这不由得让我想起了一句话：“管理者通过成就他人来成就自己”。
对于这句话的理解，有三个不同的层次，每一个层次都代表着一种境界的理解与提升。
1、管理者通过成就下属，而获得自己的价值。
众所周知，团队管理能力是每个中高层管理者所必须的能力，也是很重要的一个考核指标。作为团队领导人，需要给下属机会、支持下属发展、辅导下属进步，最终成就下属。
X总监就是这样一位优秀的管理者。据朋友讲，X总监业务能力强且为人不错，手下有2个得力助手小Y和小 Z。总监善于管理团队，有项目有任务总带着团队一起干，出了什么差错责任自己扛着。他们3人都很努力，逐渐获得了领导层的赏识。有一天，X总监被提拔为副总，手下的2名干将也相继升任不同部门的总监。多年来，这2位曾经的助手一直默默地支持着X副总。在工作中，X通过给予YZ机会、支持他们发展、辅导他们进步，从而获得了自己的价值。
我们知道，绝大多数管理者是从一个优秀的专家成长起来的，当他转变成为管理者之后，不能光是一个救火队员，要耐得住性子，容忍下属的犯错，帮助下属成长。而从主角变成幕后，从自我到成就他人，这有点难，需要非常强大的内心取与舍才能达到的，这是管理者的第一关。
2、优秀的管理者通过自己团队的努力，成就其他团队的价值。
一个公司有很多部门，每个部门都是达到最终目标的一个组成部分。彼此是对方的土壤，是价值传递中不可或缺的一个价值创造者。最难的是，自己的团队兢兢业业，加班加点，但好像最后只是做了别人的垫背。每个人都希望在一个组织中掌控资源，成为利益的最大收益者，这是人之常情，同时也是管理者的一个最大的考验。
俗话说：“红花需要绿叶扶”。组织中能成为红花的毕竟是少数，除了绿叶还有茎、根。谁愿意是默默无闻的呢？其实最能懂得系统的运营体系，最能牺牲自己的人反而才是整个组织最有价值的核心。
3、一个高层的管理者通过成就体系之外的价值，来成就体系内价值。
德鲁克说：系统的价值体现在系统之外。阿里巴巴、京东、当当、苏宁易购……通过一个个企业在自己的平台入驻，销售自己的产品、技术、服务，让它们走进千家万户，从而实现的自己的价值。
这是一个跨界、链接、协同、共生的时代，我们需要不断打开边界，去连接更多的伙伴，通过共生的空间去获取持续的成长性，这样我们的空间才会变得更大。小编身边有不少这样的朋友，他们跟贫困山区的孩子接对，每年将爱心衣物款项送到孩子手中，坚持每个月与孩子通信联系，带给孩子们无数的企盼。多年后，资助的孩子有的已经考上了大学，有的走上了工作岗位，有的已经以实际行动回报这份爱。
成就他人就是成就自己！让我们学会对待自己好的同时，也学会对他人好！
成就他人就是成就自己D7
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