小论文：领导力摘要
贺赞晖
一个领导者如果和一线脱节了，那么就是企业开始下滑的起点。一定要给员工以好的环境，好的待遇，好的着装，好的尊严。一个好的公司，要让一个在公司工作的员工有自豪感。
员工第一，客户第二，股东第三，其实国企最应该这样，好的员工才会有好的客户服务，才会有更好的市场和效益。客户第一，股东第一，员工第一，在不同格局的企业中是不同的，比如阿里客户第一，比如华为股东和员工一体化，而且带着几十万人一直对着一个城墙口冲，实际上做到了三合一！最终都是为了三合一，无论谁第一，共赢的企业，员工，社会，才会是最好的结果。
把一个企业做成一个社会的公共基础设施恐怕是企业的最高境界了，比如腾讯，阿里，华为，美团，百胜其实也是。
今年我们不赚钱，但是要赚到人心，作为一个实体企业，最重要的是要有足够的现金流，如果一个公司几年没收入还能给员工发工资，那说明企业的运营是高级别的。
苦过的人才能懂的正在受苦的人，只要公司还在开着，对很多员工来说生活就在继续。我们不要小看平台的作用，真正能够单枪匹马就能赚到体面的收入的人是很少的，只有一个好的平台，好的组织能够组织好一帮人才能更好的发展。所以厉害的人都自己组织队伍，虽然很难，但是只要有了生命力，其实也不难，关键是广度和深度以及控制力。
真正厉害的人都是刚柔并济，就算是地震就在眼前也能立刻镇定自如的处理问题，并且很快就能把艰难的事情处理好！
艰难困苦，玉汝于成！
