很多人从打工者晋升成为创业老板，面临的最大的问题，就是公司这个变现系统的打造。
当员工时，只需要把自己职责范围内的工作做好就行。一旦自己当了老板，产品、市场、传播等业务板块都需要自己动手抓，需要的能力比打工高了好几个数量级，难度可想而知。
而最难的，往往不是具体的落地执行，而是自己的业务方向选择。因为方向一旦选错了，后面的资源投入全部会变成「沉没成本」。当员工大不了离职就好，可是老板在这里投入的真金白银可能就真的打水漂了。
怎样才能知道某项业务自己能不能做呢？很多人会告诉你要「满足市场需求」才能赚钱，然后就顺着市场需求的逻辑吭哧吭哧努力去了。
这个时候最重要的不是努力做出结果，而是要思考下面三件事：
1.「成功案例」：别人已经做成了的，说明已经被市场验证过，大量的案例研究要看的不仅仅是这些公司做对了什么，而是要看他们是怎样满足用户需求的。用户，只会为自己的需求买单。有模仿的对象，就会增加这件事做成的概率；
2.「财务逻辑」：也就是要看现金流的流入量、流出量、存量，通过账期提前安排好付款计划，并提前设置好冗余机制，防止现金流紧张造成的资金链断裂；
3.「操作难度」：判断自己手中的资源，充分认清自己跟别人的差距，在资源有限的情况下制定出合理的应对策略。
无论你是自己单干，还是跟别人合伙干，想明白上面这三点，总比投入真金白银后才发现各种问题要好得多。
变现闭环想要跑通，并且要不断提高运行的效率，这背后有太多的维度需要思考，比如战略、营销、管理、财务、人力……每个维度，如果不能为卖货服务，再好的想法也是「浪费资源的废动作」。
人性是自私的，公司里负责分管每块业务的负责人大概率会只考虑自己工作方便，于是各立山头的复杂人际关系就从这里滋生出来。
不信你可以看看自己走过的这些公司，哪家公司如果近看，都千疮百孔，到处都是问题。有问题并不可怕，可怕的是这些问题并没有为卖货这个总目标服务，各方博弈造成的内耗很容易吃掉老板的利润，变成老板举家负债给员工打工。
所以想要创业，一定离不开「对人性的深刻洞察」，顺着人性的需求设计好战略方向，并通过激励机制把每个人的自主能动性充分调动起来，无论顾客还是内部员工，背后都离不开占便宜的「贪」。
打造变现系统，远比想象中的更复杂，更耗时。想要经营好企业，就要先从经营自己开始。
