晚上认真听了梁宁的这篇课程。
今天成立了八年的美团在香港上市，市值4000亿港币，约为510亿美元，成为国内前五大上市互联网公司。
借美团上市之机，梁宁在得到App直播间，独家解析美团的公司基因，带你看美团是如何找到破局点，后发先至的 身边创业者大致三种状态：
1厚积薄发十顺势而为！
2老兵杀入新大陆困局里挣扎“前进不容易，放弃不甘心”，“每天都不想活，但是不敢死”。其实绝大部分的创业者基本上都是在这种痛苦里呆着。
3.后发先至，此前别人甚至是强大的对手已经建立了地盘。但是新来的人，选择了“建立长期优势”的发展策略，并且在市场发生拐点的窗口，找到破局点，后发先至。
王兴领导的美团，至少完成了五次以上的后发先至。
团购、电影票、酒店、外卖、景区门票这些业务他都不是第一个做的，但是至少在这五个领域里，他连续做到了后发先至。
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思考:
真正的用户的体验是什么？
你的团队如何组织建设？
你的管理秩序是什么？
你如何考核团队里每一个节点？
如何把所有的压力点都压到位？
组织里，每个人的动作是不是到位的？
互联网讲的是连接，比的是你洞察用户，建设自己的核心能力系统，直接连接用户，黏住用户的能力。
用户价值驱动的模式
1.美团一开始就着重发展二、三线城市市场，这是在红海之中抢蓝海。
2.美团守住了什么不做，什么做
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3.美团坚决转向移动互联网市场！
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显性特性不重要，显性特性也救不了你，重要的是你的战略存在是什么，是谁需要你，是谁依赖你。
学了这篇文章，我的收获很大 。公司战略非常重要。我们旅游行业，是一个很大的蛋糕。找到自己的细分市场，认真去做。打造好整个流程，建设好自己的核心能力系统，连接用户，黏住用户。守住做什么或不做什么，精准的找到自己的客户群。这是我和高管要讨论好的问题。
