七月初，有幸听顾老师分享了用商学院思维解释的生态位概念，我在笔记本上把它画成了一个三维的坐标系。后来，顾老师问我，你要不要写写自己的想法？
我说好。
那就先从一个教练故事开始吧。
一艘轮船因发动机故障，被迫停在途中的一个港口。为了不耽误行程尽快起航，船长请了很多专业人士来查看故障情况，但都无功而返。这时，一位老人在发动机管线边研究了半天，在一侧敲了几下锤子，就解决了问题。
老人向船长开价5000美元，船长惊呆了。“你就敲了几下锤子，就要5000美元，这不是漫天要价吗？”
老人淡定地回答说，“敲锤子只要2美元就够了，但往哪里敲却值得4998美元。”
我记得当时听完这个故事，所有人都陷入了沉思。现在想来，这个故事恰好隐喻了顾老师的三维生态位。
其一：专业
有很多专业人士来查看轮船的故障情况，为什么他们都没能解决问题？
这个问题很好回答，因为他们不专业呗。可是，什么是专业呢？敲锤子是人人都能做到的事，没什么稀奇。但知道往哪里敲，却是这位老人异于常人的地方，也是他赖以谋生的专业技能，能他人所不能及。
HR的工作少不了面试，我也常常遇见候选人来跟我说“觉得自己值多少多少钱。”这里钱的数字只是一个价格，但我为什么要把这个数字给到你，却取决于你的价值。你的工作是否有技术含量，是否随便可以寻找一个替补，你有没有独当一面的技能，这些就是你的价值，你的价值决定了你的价格。
这让我想到了初入职场的自己。当时我放弃了媒体的理想，进入HR领域。摸索了一年半载之后，一度很向往能着手做点实事，比如面试。后来我的一位Director跟我说，你得跳出眼前的事务性工作，把自己放到一个更大的系统里去看待这件事是为什么。
我当时还不太能明白她的所指，只是尝试在面试的前后端各多做了一步，面试前会去好奇职位设立的背景，面试后会好奇候选人的求职动机。这样日复一日修炼了很多年，我不敢说自己的面试技能百发百中，但到了某一天，我就收获了一句“strong people sense potential”的评论，顺利转到了TM&OD领域，做一些专业性很强的HR分支工作，像是组织人才梳理、发展体系搭建和架构设计等。
随着经验和年纪的同步增长，职业瓶颈的现实问题摆在面前。我想，不要等生活在为难自己时，才后悔过去的生活过得太安逸。如果现在能沉下心来把这个领域学扎实，走到甲方乙方甚至丙方都不怕没饭吃。在关键的时候，能解救职业危机的，从来不是你在公司做到了什么职位，也不是你在公司工作了多长时间，而是你的专业技能，是否具备不可替代性。
其二：人际
老人是怎么能够为船长所用，去检查故障的？
故事太简单，我们不得而知。也许他业务精湛，是圈子里大名鼎鼎的专家，然而看起来又不像，否则为啥一开始就没找他呢？我猜他可能也只是一个隐匿的坊间匠人，得到某位人士的赏识，推荐给船长解决问题。
当发动机故障解除后，船长如释重负，老人得到了5000美元的报酬，这位举荐的伯乐得到了船长的信任，也许以后赢得更多的重用。这就是人际。人和人的本质都是利己，如果有利益链，比如对方能帮你解决某个问题，让你有“利”可图，或者对方对你足够真诚，让你觉得舒心，那就能产生一些自然而然的“关系”。“一燕不能成春”，能用到的关系，从某种角度来说，都是一种等价交换。毕竟，没有人愿意毫无底线地消耗自己的价值来换取关系。双赢，才是硬道理。然而，能力决定人脉，真正能用上的人脉，是由自己的价值决定的。
职场不是拿感情说事的地方，每个人都在最大限度地寻求价值突破。自私地想，要想借助他人的力量成长，必定是自己也有能力提供对方需要的价值，比如组织目标或者个人动机，有时也是赤裸裸的利益。就像一名好的咨询顾问，在介入业务并经营人际关系时，都要以任务为导向，达到客户的既定目标并为企业创造价值。
不过，这些由利益而生的关系就好像钞票一样，花的时候要精打细算。
其三：时间
积累这样的专业知识，需要花多少时间？是不是学会了精准的敲锤子就高枕无忧了呢？
这让我想到了《七个好习惯》里的“以终为始”。许多人拼命埋头苦干，到头来却发现追求成功的梯子搭错了墙。从终点逆向出发，去评估自己现在做的事。越是经得起时间考验，能在时间里产生复利价值的事，越有做的价值。
比如，在蒸汽时代，轮船是不可取代的交通工具，此时掌握轮船发动机性能知识是一种价值。然而，当世界进步到了未来时代，我们用程序取代了人工检测，我们可以根据数据的趋势自动分析故障，那么老人这种技能的存在恐怕就不值得4998美元了。
当然这是个理想化的假设，我们也尚未实现全然用算法和程序来取代人工。可如果我们把自己在学的、在做的，拿到时间线上去摆一摆，看看以前是怎样，现在和未来又会是怎样？当学会向未来要价值后，才能比别人用更多的洞察力。现在的社会，已经不再有可以一辈子干到老的工作。我曾经也面对亲手裁去一批背负中年压力的员工，他们哭着跟我说，不知道自己还能做什么。也是在那个时候，我下定决心，允许自己出现职业瓶颈，但绝不能有职业危机。我要在职业选择我之前，先做好自己的职业规划。
我老板总是在挑战我，问我为什么要在已经非常忙碌的工作之外，再给自己“生事”去参与线下引导活动，做咨询个案，还要锻炼写作和绘画。他总认为这是一些消耗能量的事，并觉得我应该适当减少此类活动，把更多的精力放在如何交付日常工作任务上。作为下属，我理解他的利己用心。然而，我却不能真正认同他的想法。且不说这些我的兴趣是消耗还是聚集我的能量，我只是觉得，每件我认真对待又喜欢的东西，都会在人生中的某个时刻派上用场——不经过自己努力而快速取得的东西，就像一堆泡沫，看起来很漂亮，但经不起考验。这就是摆到时间线上的奥义。
所以，在一个三维的坐标系里，每个人在当下的这个系统里所处的位置，受到专业、人际和时间的互相约束，就会产生特定的意义。也许时间会精进专业，专业成为人际的敲门砖；抑或人际加速了专业，时间却成为机遇。套用一句特别土却应景的话，立体地看这个坐标系，你在哪里，都可能是“最好的时代，或者最坏的时代”。你的每一步偶然，都将会成为必然。
