2016年8月8号，从金融行业跳槽到医药行业，岗位仍旧是培训管理，角色从原来的讲课老师转变为培育组织者。跨行让我体验到“隔行如隔山”这句话，whatever，是个不错的挑战！
行业不同战略不同，培训体系的搭建也不同，今天仔细整理了思路，从培训制度，课程，讲师，评估四个方面梳理，列出时间安排，从点到面进行工作，在9月份完成新人岗前培训体系的初步搭建。在这个过程中最难的是培训需求的调研和课程开发，因为公司行业人员都是新的，只能一边试错一边总结。今天最有体会的一句话是“很多东西加上“体系”啊“战略”啊，就看上去好高大上，容易让我们望而却步，不知道从哪里下手，其实，就是整合啦，把手头所有的资源进行整合，根据企业的实际情况，搭架、填充、尝试、修改、完善。”实践，真理，实践，真理，如此循环，才能不断完善体系，做的更好！明天开始按计划实施！加油(^ω^)
