以“优选”为“出发点”，“披沙拣金”选出“忠党爱民”之才。为政之要，惟在得人。“选”准是关键，德才兼备、以德为先是选任的重要标准，是考量能否为国家做贡献、为人民干实事的“准绳”。组织部门要树牢正确选人“风向标”，通过“经常性”“面对面”地接触干部，听其言、观其行、察其表，多角度掌握、全方位监督其讲政治、守政德情况，对政治不合格的干部坚决“一票否决”，谨防干部“带病提拔”“带病上岗”。要通过平时考核、季度考核、年度考核等手段,适时采取单位推荐、组织调研相结合的方式，多渠道、多层次掌握干部真实履职情况，及时发现人民满意的务实干部，选出知重负重、开拓奋进、关键时刻能扛硬活、能打硬仗的干部。
以“实炼”为“着力点”，“因材施教”育出“想干会干”之才。育才造士，为国之本。培育干部就像种庄稼，培土施肥是关键。组织部门要抓好政治理论学习，推动干部及时用党的创新理论武装头脑，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识，不断增强想干事的积极性、主动性。要当好“训练师”，坚持“缺什么补什么”原则，根据岗位职责、工作情况等进行需求分析，合理优化培训内容，多形式、多渠道组织“短板培训”，帮助干部快速填补弱项、提升本领、增长才干。要加强实践锻炼，推动广大干部到防汛救灾、基层治理等急难险重岗位去磨炼意志，到乡村振兴、城市建设最前沿去积累经验，提升干部处理疑难问题、适应复杂环境的能力，促使干部练就一副能担当的“硬肩膀”，锤炼一身能应战的“强本领”。
以“活用”为“落脚点”，“人尽其才”用出“有为有位”之才。水不激不跃，人不激不奋。只有注重结果运用，树立德配其位、才配其位选准用好干部，才能达到“用好一个人、激励一大片”的目的。组织部门要全面掌握人才的学历层次、知识结构、工作经历、个人意愿等信息要素，根据干部的个性特点和专业岗位需要，做到依事择人、按才上岗、人岗相适，避免造成资源浪费。要创造良好的干事氛围，完善干部考核评价机制，既提倡干部“拾级而上”，也敢于打破“隐形台阶”，针对真心创业、业绩突出的干部，在职务晋升、评优评先上优先考虑，让真作为、敢作为、善作为的干部脱颖而出，让“想干事、能干事、干成事”的干部得到有效任用，从而确保堪当重任的干部用当其位、用当其时。
