2017年开始时候，给自己列一个书单。
一年读完35本，10本精读，25本泛读，看完后输出一篇文章。
年尾翻开Ulysses和简书，感觉一阵打脸。
2018年，又和自己制定OKR，改为精读20本书。
要求每本有导图，写文章，一年里建立8个思维模型。
不知道这次，是否能做到？
不过，想一想，还是很爽一件事。
读你喜欢的书，看不知道事。
很多时候，你会奇遇几个作者，他用穷尽一生的思考和见识，带你去冒险，去看世界，让你茅塞顿开，这也是阅读很有趣地方。
还是那句话，要么读书，要么旅行，身体和灵魂总有一个在路上。
2018年第一个月已经过去，下面是一月份看的几本书：
1. 《停滞的帝国》
阿朗．佩雷菲特（Alain Peyrefitte, 1925-1999）
古人引以为傲的制度与文化，在近代已成了先进生产力的阻碍，让这个曾经领先世界的文明陷入了沉睡。当马戛尔尼带着英国最先进文明制度，经济贸易和科学发明的工具千里迢迢和中国谈合作，没想到因为一叩九拜礼仪，双方意识形态和国际制度反差，变成敌对的僵持。
遥想要是乾隆皇帝那时候不再以儒学为典，不再诗情书画，不再停留只对前人狂热继承和汉族发扬，而把眼光放眼世界，接受西方启蒙工业革命思想，对英国人带来器具当作发明或创造，不是不屑一顾，或者称其奇淫技巧，那我们的帝国会不会没有鸦片战争，近代史不会这么屈辱，不过历史没有假设。
2. 《名创优品没有秘密》
作者:杜博奇
名创优品是前几年线下零售传奇，借用日本优衣库或无印良品样式，连创始合伙人也是用上一个日本人名字，做起复制之路，产品偏日常小用品，产品设计样式非常好看，包装非常精致，对标就是无印良品等品牌，但是价格很亲民，例如一双和无印良品非常像拖鞋，无印良品卖100多，而名创只有10几块钱。
在没有读这本书之前，对名创总结：
第一,中国版无印良品小商品店，产品设计包装精良，物优价廉。
第二，高档商场黄金人流位置，店铺小但是空间设计非常雅致和档次。
第三，店铺人员没有兜售，只是提供基础服务，上货架，递篮子。
第四，产品推荐根据季节，热点，接应非常及时。
第五，产品打法和小米模式有点像，把日常产品重新组合对标国际好产品设计加工成自己的产品，以最佳性价比推出市场。
看这本书后，补充两点：
第六，名创金融服务很强大，加盟费78W，大胆推出三年免费供货，运营托管制。
第七，名创合作都是知名生产制造商，并设置2条生产铁规：
第一条，保质保量，产品出现问题，永久取消合作，并承担生产后期一切费用，保证产品品质。
第二条，合作生产成本，一定低于市场，发现个例，生产必须支付名创差价费用，名创可以解除合约，保证市场最低成本。
3.《哈佛商学院|受欢迎的领导课》
(美)罗伯特.史蒂夫.卡普兰
听了一个星期宁向东教授讲解卡普兰《平衡记分卡》、《战略中心型组织》和《战略地图》，还是一知半解。可能自己呆的公司是粗放，无战略，想到哪打到哪的公司，对比里面讲到的战略图，才发现我们踩的坑都是里面明显提到，而被我们深深的忽略。
所以开始记住卡普兰，认真打印几张战略地图，贴到自己房间，逼着自己去理解卡普兰。
卡普兰《领导课》算是通俗易懂，整本书构架：树立愿景→制定关键事项→使用教练制和接班人→践行品质：言行一致和如履薄冰。
让我开始延伸要是加上谷歌OKR和平衡记分卡，使用一分钟管理法沟通，觉得应该是很理想方式。
今天听到卫哲来解读新零售，新零售不是说让体验服务提高到多少倍，而是利用科技的工具让服务变得更有效率。读卡普兰的书，也是正如此，它里面有很多工具，让公司与管理变得更高效，更清晰。
舒凡
2018.2.4 晚
