今年的我，已经是职场浮沉3年的老社畜，但是为人处世，自觉还是没有一丢丢长进，大写的惨。
昨天因为生直系领导（下面称它为代号H）的气，按压不住自己的天性，直接把H给怼回去了,H拿出的方案我给全部推翻了，重新写了一份发到了群里。这场争执还是在总经理（H的领导）的面前。
事情是这样的，最近经历了一次部门换岗，团队、领导通通大换血。H是传统行业出身，属于茶叶领域专家，所以被任命为新部门的领导人。
前天，总经理布置了一个任务——搜罗沟通类书籍目录，打算以后出一本书。
团队处于磨合期，我为了保证能圆满完成任务，计划及时沟通、汇报。所以在开始干活之前，报告了个人计划，通过后，搜罗了2万字左右的书目，精心筛出4000字有用的，并用300字概括了书的可写方向，完成到这一步时就询问H意见，是不是需要这样的内容。
H的反馈是，多几本人物传记类的书目，然后又布置了另外的任务。
注意哦，精彩的来了。
第二天，要向总经理汇报了，H拿出了TA写的直播大纲，开始秀她的才华，我辛辛苦苦整的内容，压根没有出场机会。
What the fuck!
居然是直播大纲，给我的要求完全不一样好嘛，这样显得我多没用，写出来的是啥……
心态当时就崩了。
加上她真的不是搞新媒体的，写出来那玩意，真的不能看。根本没有吸引力，标题是沟通方法，小节标题居然是“耐心”，按她的阐述，内容是沟通为什么要耐心，通过耐心成功沟通的实际案例。
我就……呵呵
而且这里面的东西是我要写的，到时候是推给我的，谁想听这个。还想照这个裂变传播，怎么可能！！！
当场发火了，直接说这东西完全吸引不了人，然后就开始了Battle，我非要说选题占成功的80%，绝对不能按这个来，H非要说高层次的人都关注精神领域层面的东西，这个可以讲……
总经理在一旁和稀泥，说你们俩其实说的是一个意思，可以把两者组合起来……
倔强少女坚定自己的观点，说：“没法组，这根本不是一回事，能不能这样，我待会重新列一个出来，大家看看可不可以。”
H和总经理都同意了。
花了2小时，理出了书目。H看了，说让我先照我列的目录来写，到时候她再包装一下。~~(╯﹏╰)b
姐姐我就是做营销这块的，论写标题的功底，绝对比她的“耐心”两字做标题强多了好嘛。
还想在公司混，回来还是老老实实地写了。
回来冷静下之后，发现我的怒气来源有三：
换岗，对新部门不满意；
领导人不是我专业领域的大佬，不服气；
怀疑领导抢功劳
再次梳理了整个事件，发现自己的行为非常不理智。毕竟还是想在公司混下去的，结果我做的事，相当于越级告状，说话也毫无技巧，只管自己说的爽快，事实上完全可以奉承几句，软着说，非要把我俩想的内容整合到一起，也不是不可以……
担心被穿小鞋&担心部门发展前景&担心今年的经济形势……这些都是社畜的纠结日常。
如果要问为什么，都是穷惹的祸。
问题来了，我要不要服个软，道个歉啥的呢……
后续来了，按H昨天的说法，是我写内容，ta 来包装，换个词啥的，今天纯我写，稍微修改后就过了
开心，阶段性胜利
