7大场景，140个措辞句式的原理到底是什么？记不住那么多个句式，“一个中心，两个基本点”也能解决！
01 提前思考
你和下属之间究竟是一种怎样的关系？
你是拥有了职位，才拥有了领导力吗？
02 书中金句
所谓积极，是指能从多角度看待事物，思路丰富而不局限的状态。在这种状态下，人的眼界很开阔，所以能用正面的心态去看待下属。
激发下属的干劲，提高积极性，比任何广告的性价比都高。因此，首先需要你改变自己。这样一来，下属也会随之改变。
“批评”是站在对方角度，督促对方对自身的行动做出适当的改善。而“发火”则是站在自己的角度，让自己的情绪得以发泄。
03 精华笔记
一、领导力的核心基础概念
“权力”接受论：“权力并不是职位给你的，而是团队成员给你的。”职位会给你带来三项权力：“法定权、强制权、奖惩权”；
那么，假如你不是经理，你该如何领导他人？“其实即使没有职位，优秀的你也一样拥有领导力。” 你也依然可以通过发挥自己与生俱来所拥有的，却又经常被人们忽略的三项权利，即“专家权、表率权、人格权”去领导他人。这就是所谓的“横向领导力”。其实你可以做到这三点，来领导他人：1、用自己更加专业的技能2、提出一个明确的目标3、影响别人一同参与。
职位给予你的三项权力（“法定权，强制权，奖惩权”）会让团队成员产生压力，而你自身拥有的三项权力（“专家权、表率权、人格权”）会激发团队成员的动力。我们一般将前三项权力称为“压力型”权力，而后三项权力则 “动力型”权力。
这六项权力就是我们在管理中经常被使用的六项基本权力。
二、一个中心，两个基本点
本书带领团队的核心思想可以被概括为“一个中心，两个基本点”。一个中心：把团队成员放在心上；两个基本点：体谅团队成员的压力，激发团队成员的动力。
什么是把团队成员放在心上？就是关注团队成员本身，注重对于团队成员的培养。
如何“体谅团队成员的压力，激发团队成员的动力。”？就是慎用“法定权，强制权，奖惩权”这三项“压力型”权力，并且不断修炼培养自己“专家权、表率权、人格权”这另外三项“动力型”权力。
我们为什么要遵循“一个中心，两个基本点”？因为你要知道“你的权力并不是职位给你的，而是团队成员给你的。”如果你不体谅团队成员的压力，也许你发出的指令团队成员就会抵触。这时候你作为领导的权力，就被你的团队成员剥夺了。为了要让团队成员能更好的执行你的指令，所以你要激发他的动力。你要给予他鼓励，指导，让他能够更好地成长。
ps:看的不过瘾，只有读原著ヾ(´∇｀)ﾉ哇～
