2017-7-10

雨水过后，汉唐周庄花海一片荒芜，但是几个月前在田间种下的火龙果却长得喜人。师傅们正在地头忙活，为下一个观赏季而紧锣密鼓。无论是小小的园子，还是各有千秋的四时，总是轮回。

从教学一线调入总部这几个月以来，我越来越觉得，公司的战略不甚清晰，执行力也有很大的问题。品牌管理工作还没取得阶段性成果，又把我拉到就业这边救火。再过几个月就是2018届毕业生的就业季，几个校区加起来差不多一千人。高职的就业质量普遍较低，这是事实，但我们似乎并没有意识到是教学的问题，或者虽然意识到了但是缺乏充足的高质量资源和推动变革的能力和决心。当然我也非常明白，公办教育系统的那些套路根深蒂固，让他们转变观念去挑战真的很难。这也是为什么，现在在K12教育里取得良好的改革成果的绝大部分是民办教育。但是我认为，只要出发点是好的，结果是多赢的，就一定可以找对路子。

做企业和下棋的套路是一样的，任何行动都分为“做正确的事”和“正确地做事”。前者是战略，决定前进的方向；后者是策略，确保达到正确的结果。但我发现，大部分人都缺乏必要的战略思维，也就是很少会跳出既有视野去看待自己和环境，却总是陷在事务当中拔不出来，等到终于到了南墙，才发现最初的方向都是错的，甚至不知道为什么会错。真正高明的棋手，一定是很具大局观的人，他擅于通盘考虑，然后决定如何排兵布阵，最终锁定胜局；而业余选手就往往只会拘泥于眼前，不知不觉就被斩于马下。伟大的企业家都是伟大的战略家。比如华为，连续14年战略零失误，背后就是有一套“五看三定模型”的战略管理框架，从战略洞察，战略制定，战略解码，一直到战略执行和评估，自始至终都围绕着“以客户为中心，以目标为导向”的理念来进行。这也是它为什么会成为一只超级独角兽的关键原因。

创业期的组织规模虽小，但战略的管理一样重要，它直接决定我们是否能够通过现有资源创造最大的结果。否则，就会一直处于被动境地，甚至造成难以预料的后果。战略思维，人人都要有。早安~