将合适的人才安排到合适的岗位是任何一个领导者都不应委托他人进行的工作。---拉姆查兰
王成《人才战略》是人生首次体验用社保卡在城市图书馆借阅的新书之一，关于凯洛格商学院有关的书籍多少还是阅读过的，无意偶遇了此书。
北京大学光华管理学院管理实践教授 谢克海的推荐序三《CHO和CEO同频之道》，让我更加有兴趣开启阅读之旅。的确，同频的搭档可遇不可求，历史中如秦孝公与商鞅，毛泽东与周恩来，近代如马云与彭蕾等等。
全书从人才战略终局思维、差异思维、体系思维、生态思维的四个思维模块，通过六个章节进行论述，并结合他自身多年的战略咨询经历分享值得借鉴的观点，一针见血指出多数中国企业在人才管理方面的通病：以运营思维替代战略思维，以运营上的勤奋掩盖战略上的懒惰。
企业土壤不同，人才的选择也不同
孙子兵法：故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。
势，力量惯性趋向。对于CEO也好，CHO也好，如何智慧运用势的力量为企业所用，是对待人才的关键。
企业文化犹如植物生存的“土壤”，想要长出优良的植物，首先要关注的是土壤的品质；同理，想要纳入好的人才，首先要关注企业文化的建设。
不同类型的企业，企业文化也不尽相同。好比，12月南方绽放的梅花，北方地区同时期是很难看到的，南方水果榴莲放在北方就难以种植存活。
企业是社会的产物，中国企业是中国社会的产物，外资企业是外国社会的产物。人是环境的产物，企业的人就是企业的环境产物。
谨慎对手的选择
尼采经典名言，与怪兽搏斗的人要谨防自己因此而变成怪兽。如果你长时间盯着深渊，深渊也会盯着你。
2020年电视剧《流金岁月》中吴越扮演的唐欣，剧中的唐欣原有优秀的老公和孩子，在工作中与袁泉扮演的黛西是竞争关系，她最终赢得竞争。
唐欣与剧中杨柯成为创业伙伴，当唐欣怀疑自己是否对刘诗诗扮演的蒋男孙工作中是否太残忍时，杨柯对她说的话至今我都觉得记忆犹新。如果当年没有老叶（他们原先一起的老板）对你工作上的残忍，也不会有今日的女强人唐欣。
竞争无处不在，如何在竞争中不失去原有的良好品质，是非常值得关注的问题。竞争是把双刃剑，很多人经历过竞争后不知不觉变成了连自己都陌生的人。
所谓人才
先人后事是面向高层的人才管理。 先定战略再定人才，是面向中基层的人才管理。
《从优秀到卓越》中多次提到先人后事的观点，进而流传于管理界。对王成此处的总结非常赞同，这样的总结见解更加精确。
卓越的人才都要经过熔炉的深度考验，他们在面临艰难甚至极端痛苦的挑战时脱颖而出，锻造得更坚强，锤炼得更适应。在熔炉中，他们只有打倒失败，屠龙降魔，凤凰涅槃，才能在新组织、新岗位或新业务中站稳脚跟，快速构建权威和影响力，进而建功立业。
2016年的抗战剧《胭脂》赵丽颖饰演的蓝胭脂，是一名军统特工，也是一名中共特工，负责在敌方获取情报工作，组织选择让她深入打入敌人内部，经历了多层维度的考验，最终获得敌人的信任，过程中她的上司以及她所在的组织不惜牺牲这个团队保全她。多次为中国解放获得价值无法估计的情报。
是否有发现，此处先人后事的人才管理原则运用得淋漓尽致。可以看出，无论是国民党还是共产党的组织，在人才发掘方面都是一流的。
任何组织缺的不是人才，而是组织缺乏管理人才的能力。
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