提到蓝色，第一反应就会想到「蓝天」，蓝色象征着整体控制，因为感觉蓝天可以包容一切，给人以把控感，蓝色思考帽是考察思考考本身的思考帽。
蓝帽就像是乐队的指挥，乐队指挥要确保每一个音符都在适当的时间奏出，如此才能让乐队得到最好的发挥。蓝帽就像马戏团的导演，负责对思考进行管理。蓝帽是思考的组织者，负责过程控制。
在思考会议一开始就使用蓝帽，可以对当前形势加以界定。蓝帽可能会寻找某个问题的其他定义。它列出思考的目的，以及思考力求达成的目标。
正是因为我们在一开始就戴上了蓝色思考帽，才能列出使用其他思考帽的议程和顺序。蓝帽或许还能详细说明其他思考过程-即使不会用到那些思考帽。蓝帽列出了思考“策略”。在会议中，蓝帽负责维持纪律，确保人们还戴着当前相关的思考帽，蓝帽还负责宣布更换思考帽。
头戴蓝帽的人通常是会议的协调人、主持人或领导人，这是一个常任角色。此外，在具体的蓝帽会议期间，任何人都可以提出有关程序的建议。
会议结束时，蓝帽会询问会议结果，其形式可能是总结、结论、决定、解决方案等。蓝帽甚至还会认识到、会议并没有取得多大进展。在最终这顶蓝色思考帽下，人们会列出接下来的步骤，可能是行动步骤，也可能是关于某些议题的深入思考等。
蓝帽是控制之帽。蓝帽思考者负责整理思考本身，蓝帽思考考察的也是探素主题所需的思考本身。
蓝帽思考者负责定义思考所指向的主题、确定焦点、定义麻烦所在，以及为问题塑形。蓝帽思考负责确定需要执行的思考任务。
蓝帽思考负责小结、综述和总结。这些既可以在思考过程中不定期地进行，也可以在思考结束时进行。
蓝帽思考负责监督思考，确保人们遵守游戏规则。蓝帽思考负责终止争论，坚持思考的制图模式，蓝帽思考是执行纪律的思考。
在历时一年多的每周一次头脑私董会，蓝帽做为控场，把控全场节奏，控制与会者发言时间节奏，总结归纳发言，以及制定下一次的学习行动计划；
在运行快半年的1/6社群，蓝帽则主要做为整理平行思考的输出方式，对于其它人对于多个维度对于某一话题的多维思考进行优化、分析、筛选、汇总，输出具有自己的独特风格的思考角度，通过蓝帽的方式实在群体共创，别是一番风味。
