提升领导力究竟最关键的要提升哪方面的能力？领导力的关键是什么？
提升领导力是为了让我们的生活过得更好，我们的事业做得更成功，那我们看一下成功的定义：成功就是一个持续的实现有价值的目标的过程！
也就是说，朝着既定目标前进并且达成目标的能力是一个领导者成功的基础。什么是达成目标的能力呢？实际上就是围绕着目标思考和行动的能力。一个人能够按照目标来思考和行动，也就是他按照事情的轻重缓急来思考和行动，这也是专业人士和业余人士之间的区别，所以领导力的关键是优先次序。
有人曾经问起一位年轻的小提琴演奏家成功的秘诀，他回答说，“有计划地忽略”，接着解释这句话，他说当我还是个学生的时候，所有的时间都被功课、任务占得满满的，每天早饭以后走进房间叠被子、收拾屋子、打扫地板，总之忙里忙外，接着我急急忙忙的开始练琴，可我发现自己没有像想象的那样取得进步，于是我改变了方法，不到炼琴结束，我不会去操心其他任何事情，我相信这也就是我今天成功的来由吧。
我们应该怎么做呢？就像前面说的，你要在头一天晚上把第二天围绕着目标最应该做的几件事儿列出来，第二天就一定去把它们完成，这个是对自我管理的非常重要的训练，也就是说你想好哪些事是该做的，要马上去做，想好哪些事是不该做的，然后就别去碰它。所以一个人自我管理，去控制自己，去做该做的事情，这个能力是非常重要的。你不要相信有的人在某个领域说是做了好多年，没有把事情做成，是因为这个事情不好。在同样的领域，有的人甚至用几个月的时间就超过了有些人几年努力的结果，原因是什么呢？就是他们的自我管理能力不同。
有的人说：那好了，我以后做事情，要先分清轻重缓急，但有时候最难的是什么呢？就是自己不知道什么是更重要。也就是说最先应该做什么会很纠结。这种选择的纠结一定是价值观不明确！比如说你捡一千块钱，你马上就揣兜里了，或者是马上就送给警察，那这都是价值观明确。如果说你非常纠结，说是自己留着还是还回去呢？纠结、非常纠结的话，那就是价值观不明确。
所以为什么我们说需要打磨自己的价值观，就像我们讲的罗伯特清崎的人生的四个象限，这四个象限，左相限的人从根本上是要钱，右侧象限核心是要自由。如果一个人真正明确自己真正想要的是什么了，你的选择就不再困难。
有个书友现在做着两份生意，一份是传统的项目工程的承包，一份是推动社群的建立。他很清楚传统的项目是S象限的，亲力亲为，干就有，不干就没有。而社群的推动的是长远的能够有系统支持能够获得持续不在职收入的生意。开始会有建立的阶段。前两天他纠结的是：现在传统的工程项目有点问题，项目量加倍了，当然收入也大幅度增加；但现在这个事占了他很多的时间，让他没时间去建立自己的企业资产，也就是说工程项目是重要而且紧急的事，因为接了就要全力以赴的去完成。对于很多朋友来说，这一块能这么赚钱，肯定就全身心的投入，甚至忽略了自己的学习，这就是人们为了重要和紧急的事而忽略了做那些重要但不紧急的事。结果是人们的一直用时间去换钱。这个书友有很强的自我管理能力，他表示正想方设法去找人，逐渐能够替换出一些时间，即使在现在非常忙碌的情况下，仍要安排出时间去学习，去推动自己社群生意建立。
还有一个很年轻的女士的墙绘公司做得风生水起，风险投资多次找到她想要投资，她的公司在全国有600多位签约的画家，因为是个S型生意，所以是很忙的。很多的单子都得她亲自去谈，但当系统学习的会议跟他客户要求谈项目时间有冲突的时候，即使是非常大的单子，也会推到别的时间去做，而一定会参加学习。一方面她创业成功的能力都来自于系统，另外一方面她说她的墙绘公司离钱很近，而参加学习推动有系统支持的生意离自由很近。
我们举这两个例子并不是说你怎么做就是对或者怎么做就不对，而是说当你价值观明确的时候，选择就不再困难。今天播音的重点是领导力的关键优先次序。
