社区商业的经营方式基本上有三种：自营、联营和租赁。社区商业是以零售为主的商业组合，以零售是一个精细化管理的产业，精细化管理要求管理者，加强经营控制力度，另外相对于主力零售商户的招商条件，核心主力商业必须引入知名度高的大商家，故核心主力零售的招商困难，造成核心主力零售店提成和租金收入偏低。
在条件容许的情况下，社区商业核心主力零售店，尽量只用一部分或者是全部，首先可以加强金融控制力有利于购物中心长期经营，其次可以增强其商业之间的合作信心，再次可以提高非主力零售店的提升和促进引入，引入非主力店的零售商，则可以尽量以联谊为主，租赁为辅，这样就可以增强开发商对于购物中心的整体控制力度，这种选择原则不断，是零售精细化管理的要求，也符合购物中心长期经营性的特点帮助开发商创造购物中心品牌，对于餐饮、娱乐经营来说，这个原则也基本适用。
开发商希望短期费用资金，建议尽量销售商铺，如果开发商有条件长期经营商业，并希望品牌的打造，则建议以租为主，如果希望短期回笼资金又兼顾品牌打造，建议只销售价格较高的商铺，而主力店以内的店铺只租不售。
