目前公司主要存在的问题是企业发展规模越来越大，原有的运营管理模式满足不了目前的现状，具体表现在人员、工具、流程机制三个方面。
主要问题
关于人员
—业务能力不够优秀，具体表现在研发、生产、品质、财务、商务等多个公司关键环节。
—团队普遍执行力、敬业度还有提高空间
—老板第一责任人现象严重，勇担责任、主动担当的员工缺乏
关于工具
—办公自动化水平较低，人员流程意识薄弱，效率高但不能满足发展需要
—现有工具已经开始慢慢不能满足现状，即将到达瓶颈
关于流程机制
—部门功能交叉，需要进一步解耦合
—人员考核机制需要优化
—员工上升通道缺乏
解决思路
1、关于执行力
--企业文化宣贯（不停的讲不停的讲执行力、沟通、学习）
--纠正和指导（群组回复、工服、工卡、跳操、周例会、会议纪要）
2、新的工具的引入和测试
--钉钉
3、绩效考核
--输入（观察、问题收集、其他企业的参考、老板的讨论）
--部门岗位职责设计
其他
--以行政部为试点在绩效考核、例行动作上进行示范，邀请老板参加！
--绩效考核改革的时间点如果放在元旦，会有员工流失风险
--以身作则，职业操守！
