北漂也有10年了，靠死工资也攒了那么一点生活费。但我却不安于现状，5、6年前萌生了创业的想法，并在3年前我付诸了行动。放弃了稳定、安逸的生活和上市公司的股权，踏上了创业这条道路，3年前的我怎么也想不到会坐在电脑前写下这篇文章。
如今是我第二次创业了，有人问我为什么要创业，我说是情怀。可能你会说我矫情，但当时就是有这样一个创业梦，希望自己做出来的产品能够影响着某些人。如果有人再问我还会再次创业吗，我会思考一下然后坚定告诉他，我会创业。我思考是因为这3年的创业时光让我摔过的坑数不胜数，我坚定则就是因为我会在下次创业避开这些坑。此时此刻我想把这些让我们这些创业者摔得遍体鳞伤的坑罗列出来。也许只是片面的、不准确的，但也希望和大家分享和探讨。
1号坑：组建核心团队过于随意
刚创业的时候，为了快速组建核心团队，关系好就拉来当合伙人，以为只要有冲劲就能携手进步。最后却发现有的合伙人在团队中就像透明人，事不关己高高挂起。有的则按照自己的想法左右着企业发展。
挑选合伙人或者核心团队，要找有执行力的人，越亲近的人越不适合当合伙人，因为这让他们有了不服从的资本。不能太过独裁，也不能过于民主。
在公司运作的过程中，有许多问题源于“民主”。有时我们会花费一天的时间停留在对问题的讨论和争辩上，最后因为大家都无法说服对方而将议题搁置。而初创企业最大的优势就在于能够快速试错、迭代。而过于“民主”恰恰制约了创业企业的快速发展。
2号坑：人员岗位、职能，张冠李戴
创业企业总想着一个人劈成好几半用。这么做无可厚非，但如果让一个做设计的同时去做客服，做技术的还去跑市场，那结果可想而知。
锻炼新人是初创企业必须做的，但把一个初出茅庐的大学生就委以重任(企业生死攸关的岗位)，企业必将走向衰亡。
3号坑：拍拍脑袋做产品
头脑发热，一股热流想出的产品，立马投入研发，首先肯定一下这种敢想敢做的这种冲劲。但拜托，最起码也应该问问你产品面向的人群吧，哪怕这些人是您的亲朋好友。
不去了解市场，拍脑袋做出来的产品，九死一生。
4号坑：不切合实际的企业定位
我见过很多创始人上来就说要教育用户云云，有着改变市场格局的宏伟目标。但下场多半是淹没在用户任性的海洋里。所以先做好产品、用户的定位，再去畅想未来吧。
5号坑：不择手段疯狂招人
刚创业的那会，以为有了人就有了全世界，以为产品叠人就能成功。于是疯狂招人。
但初创企业在没有“干爹”的情况下是极其瘦弱。自然吸引不来那些高学历、有能力的人才。约好来面试的10个能到3个就算是我们人品爆发了。来的人也都趾高气昂，要么狮子大开口，要么能力确实有限。甚至看到技术不错的原意以股权交换。
其实，产品的成功与多少人没有关系，与有没有海归、有没有大咖做背书也没有直接联系。组建一个可让企业有序运转的最小的团队才是正道。而以股权作为交换条件则更不可取，因为你对这个人不能知根知底，他可以因为一点点原因就拍拍屁股走人，而企业的各项重大决策需要每一名股东签字，当你想再找到他可就难了。
6号坑：员工就是员工
经过“威逼利诱”总算把人招齐了，但我发现，隔三差五的出现员工离职的情况，理由也不尽相同。我当时认为是因为其他公司开出了丰厚的条件或者家中确实有特殊情况。但很快我意识到，这只是其中一部分原因，而造成这一切的主要原因则是因为我们核心团队太过“亲密”，大大小小的事都由我们核心团队参与。让员工没有任何的参与感和归属感，他们认为这个公司和他们没关系，他们就是打工的，所以在哪打工不是打，只要有企业开出更优厚的条件他们自然会离开。
所以要想让员工为你所用，一定要和他们站在一条线上，所有人是一个Team，公司和产品是属于团队每一个成员的。
7号坑：总在画大饼
创始人给团队画大饼是一种常见的激励手段，但如果总去画大饼则会适得其反，有些创始人会在企业好的时候画、企业遇到困难也画，但凡遇到点风吹草动就会给大家画一张大大的饼，刚开始，每一位成员都流着哈喇子憧憬着美好的未来，到后来的一笑了之，到最后的嗤之以鼻。而创始人此时又没有其他激励手段的话，可能接下来你的员工要么消极怠工，要么会有一波新的离职潮。
今天的坑就说到这里，夜已深，窗外被路灯照出的雾霾显的格外朦胧，深吸一口气，合上电脑...
待续...
