1.布置任务
2.复述任务
3.任务目的
4.可能发生的问题
5.个人见解
我们再看以下场景
领导：“XXX，请你过来一下，给你布置个任务，我们做一次XXX……”（第1遍）
伙伴：“好的，我明白了，我去干了”
领导：“稍等，请你复述下我现在让你去做的任务是什么？主要内容是什么?”（第2遍）
伙伴：“好，您是让我做一期XXX……”
领导：“很好，那么我们这样做的目的是什么？”（第3遍）
伙伴：“哦，我理解我们要通过XXX，将XXX……”
领导：“好，那么你想想会遇到什么困难，什么样的事情，你需要向我汇报？什么样的事情，你可以自己决定？”（第4遍）
伙伴：“哦，那我觉得会有这样的情况，我需要向您汇报，其他情况我来自己可以决定，我可以去干活了吗？”
领导：“稍等，那么这个事情如果是让你去做，不要按照我的方法，你会有什么更好的方法吗？”（第5遍）
伙伴：“恩，我有几种想法和您一起交流一下”
通过5遍任务法可大大降低了领导者内心中期盼的“眼色行事”，有效避免不必要的时间浪费。
同样在布置任务或者领取任务时，可以使用六顶思考帽法进行思考。
