2019年的刀叔认知，希望以自己多年沉淀的经验，从专业化和社会化认知层面，揭开互联网的神秘面纱。并且在第三方视角，从行业内人们的思维、能力和工具切入，带大家一起分享，聊一聊互联网在当下和每一个人的密切联系。
产品和运营的关系经常被大家吐槽，这些吐槽又影响到很多人对产品和运营的看法，包括择业方向。虽然看热闹不嫌事大是常事，可这些吐槽的根源是什么，这里面是不是真的有不可告人的门道？今天刀叔就来和大家聊一聊自己对产品和运营的一点认知法。
很多人都有疑问：在互联网行业中，我的职业路径是选择产品还是选择运营？
让刀叔来回答的话，我会告诉你：“如果你是面临择业方向的话，那你想多了，你不应该从产品和运营中间去选择，而是应该去选择自己更乐于投入精力去做的事情。” 因为在互联网行业的产品和运营本身就是重叠度极高的，区别只在于他们连接的流程节点不同，资源使用的环境不同，和具体分工不同。
尤其在大企业中，不管是运营还是产品都会划分的特别细，这也是我们经常提到的精细化的最直接体现之一，有时候就是一个萝卜一个坑，不是你选择产品还是运营，而是你所在的组织单位是归属运营还是产品。
我们来举个例子：用户分析岗和数据分析师，你说是产品岗还是运营岗？在产品和运营中用户分析和数据分析同样重要，甚至同一款产品中产品人员和运营人员使用的分析模型都会一模一样，如果非要区分产品和运营只能是哪个在对接开发管理产品，哪个在对接终端推广营销。
话又说回来了，上面的例子是在大公司，那么在小公司或是创业公司呢？
在小公司产品和运营往往都是身兼多职，定岗但不定责或者说不限制责任，甚至在创业公司中是老板或ceo一把抓，具体到公司内的其他岗位仅仅只是初级的执行层面，而不涉及到产品和运营的决策。
所以如果你还停留在考虑选择产品还是运营作为职业路径的阶段，都是一样的，不如沉下心来，学习基础的思维和工具，在实际项目中磨练自己，而且你放心，只要你愿意，这时候产品和运营的机会都不缺少，因为公司几乎是什么都缺，就是不缺机会。
那么到这会儿你可能又要问了：发展到后期产品和运营哪个更牛?
刀叔的一个观点就是：产品和运营是营销工作在互联网行业中的分工，是基于组织管理和事项推动而产生的职能定义。因为去年刀叔曾经写过一篇《油腻刀叔聊认知：产品、运营与市场的秘密》，所以已有的一些概念思维我就只是提一下，详细的大家可以通过链接去查看原文。
行业内有很多人是产品转运营或是运营转产品，其中不乏走到中高级岗位甚至在业内有知名度的大咖。这些事例告诉我们运营还是产品之间的门槛并不是大的障碍，而且真正的高手应该是同时精通运营和产品，可以在两个角色间进行随意切换。
因此，不应该有产品和运营哪个更牛的提法，而应该是什么样的人更牛。答案当然是我们上面提到的通吃产品和运营，并且可以随意捭阖的人。
另外也有相当多的专注产品或运营一个领域，持续上升直至走上巅峰或神坛。比如说被人们推崇的苹果乔布斯、小米雷布斯、微信张小龙、滴滴黄宇、咕咚李影这些人并不是不懂另一个领域，而是现有的光芒遮掩了我们看待他们的认知，如果有机会切换业务方向，他们都会同样做到成功。
槽点不只在运营和产品，留心的话你的身边到处都是。
再说产品和运营的槽点，不用特别注意，互联网行业中产品、运营、开发互相之间的槽点简直是话题式交友的最佳贡献者。
其他行业呢？刀叔记得一位传统行业的朋友曾经吐槽：做售后时被销售吐槽，做销售时被商务吐槽，做渠道时被市场吐槽，那槽点也是满满的。
借用一句经典名言：有人的地方就与江湖，有江湖的地方就有纷争。槽点与职业和行业没有什么关系，我们真的不需要去强制比较产品和运营谁更牛。如果有人再问这个问题，你可以直接回答他成功的人比吐槽的人更牛！
今天的分享有点随笔的意思了，刀叔正在整理内容，后面会陆续的都放出来，感谢！
左手产品，右手运营，刀叔带你一起认知互联网！
