©本文整理自《项目管理知识体系指南(PMBOK®指南)》(第六版)一书
项目管理并非新概念,它已存在数百年之久。项目成果的例子包括:
☆ 吉萨金字塔
☆ 奥林匹克运动会
☆ 中国长城
☆ 泰姬陵
☆ 儿童读物的出版
☆ 巴拿马运河
☆ 商用喷气式飞机的发明
☆脊髓灰质炎疫苗
☆ 人类登陆月球
☆ 商业软件应用程序
☆ 使用全球定位系统(GPS)的便携式设备
☆ 地球轨道上的国际空间站
这些项目成果是领导者和项目经理在工作中应用项目管理实践、原则、过程、工具和技术的结果。
项目与项目管理的重要性
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求。项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。项目管理使组织能够有效且高效地开展项目。
有效的项目管理能够帮助个人、群体及公共和私人组织:
☆ 达成业务目标
☆ 满足相关方的期待
☆ 提高可预测性
☆ 提高成功的概率
☆ 在适当的时间交付正确的产品
☆ 解决问题和争议
☆ 及时应对风险
☆ 优化组织资源的使用
☆ 识别、挽救或终止失败项目
☆ 管理制约因素(例如范围、质量、进度、成本、资源)
☆ 平衡制约因素对项目的影响(例如范围扩大可能会增加成本或延长进度)
☆ 以更好的方式管理变更
项目是组织创造价值和效益的主要方式。在当今商业环境下,组织领导者需要应对预算紧缩、时间缩短、资源稀缺以及技术快速变化的情况。商业环境动荡不定,变化越来越快。为了在全球经济中保持竞争力,公司日益广泛利用项目管理,来持续创造商业价值。