我的好邻居一墙之隔，目前在环球港四楼电玩城边上，经营着一家西点小食档口，主营——牛排杯，一种中高端特色小吃，已惨赔二个月钱了。现有意向撤柜。
对于商场大小店铺经营方来说，人流量是基数。对于环球港来说，
新城吾悦截胡了淮南南面的客流来源
新世界截胡了淮南正东面的客流来源
万达截胡淮南东北方的客流来源
西面银鹭，新体育场方向，自有小区街道等消费圈
之前环球港有个很厉害的企划，他叫李瑞，小胖子，和他打过交道，一段时间里，他做了很多活动，给环球港带来很爆引流，最近发现他离职，环球港也少见了火爆的场面，我想以后就更难有了。
和邻居交谈了二个小时，这店堂一日日的冷清，令她着急上火，牙疼了半个月。
今晚交谈，我给她做了一个周期三个月，产品转型过度策划案。
我这邻居特别信任我，一切细节，发展框架，步骤，文案都按我的想法来。
这让我感到很欣慰。
一直以来，对于经营策划之类，我一直认为自己很有天赋，比做皮具要卓越。
之前职场，有过策划成功案例二次，加之自己对手工皮具店的摸索，让我更加自信，自己在这方面有才干。
所以，好邻居，加油！咱不轻言放弃！
给各大商场的忠告：
1.稳住现有商铺：降租，一家家主推，利用商场资源帮助商家，先想办法让商家活下去，一家家有生意做。哪怕不盈利，收支持平。
要知道，没有商家，你们必死！没有人交房租费，物业费，水电费！这是一个兴衰朝向问题。撤一个店，要填一个店，新店养店要周期，平稳发展要周期。这个周期本身就是成本损耗，不如把损耗给有需要帮助的店铺共度难关。
所有人都懂得双赢的道理，有多少人懂得三赢呢？
那除了甲方，乙方之外，还存在着项目本身，也就是“场”，一旦没有了场，大家都玩完。
但对于中国人来说，场，好像不存在。
打个比方——田忌赛马！
本来的规则是一等对一等，二等对二等，偏偏为了赢，没有了规则，场被破坏了。你以为你一等对三等啥啥，你赢了比赛，但连规则，场子都没了，谁还跟你玩赛马呢！
2.万恶的资本
看到环球港广告，首付七万可买二十平商铺。我想，这个划算，买个自己的商铺，房租用来还房贷，永远不要担心涨房租，房东赶人等等任何的变动。遂咨询，销售说：是投资性商铺，买家十年内不允许自主经营，要交给商场经营打理。
我咧个去，爱谁谁买吧。
要知道，我不用店铺，
我用微信，展销，供货，活动，市集，已经能自主良性的发展了。要店铺只是懒，已不变应万变的经营方式，是最省心省事的营销不是吗？
如今，你还想一个实体店店铺，去养着房东，养着商场，养着店主，养着供货工厂，你真的想多了。
五千月房租，一个卖小吃的档口，你在抢劫吗？一份赚十块钱，一天卖二十份用来交房租物业。就别说材料成本人工成本了。在一个月有十天左右天数白皮的经营状况下呢？
如果商场把商铺卖给经营者呢？用房租支付商铺房贷?是不是就把商铺死死的捆在了你的商场里了。
变动，战争，革命，创造的过程，永远都是在做着消耗能量消耗资源的行为。只有安定才能积累，才有蚂蚁扛大树的力量与结果。
你们商场爱谁死谁死，这和做人是一样的道理。
书店饮品吧，自主营业时，每月的销售数据是有的。然后，有人承租，他隐瞒了自己的营业状况，问人家死要房租，用尽谈判技巧。
结果呢，亏呗！巨亏，谁会干呢？
这就是——田忌赛马的卑劣。
你赢了，收了你的房租，可是，在事实情况下，你不尊重场子本身，欺瞒状况，结局一定是，没人玩。
商道酬信！这个信，是有场子的。没有了商本身，你只站在自己一方，用资源优势来欺负弱小，没意思的。
睡觉。我喜欢这个时代！
