1. G08的二班人员
2. ERP数据准备
3，沃尔沃毯面的使用
4，项目状态
BEV,和铁西转移，MFA2，长沙转移
5，TS16949准备会议。
6，审核，总部物流的参观。AK到宝马，沈阳工厂1.5天。
7，APS九十月份，TX CCC5-11，14000七月份
8，财务MOVE的GAP检查。
9，加快JIT系统的上线。
10，铝件不能再出问题了。
11，锅炉并网，延误了。
12，安全零容忍，
13，宝马铁西增产跟踪
14，AK对外包工作不太认可。
15，沃尔沃漏料的问题。
16，G08地毯卡扣划线。是否可以变更？G08毛毡件断裂风险。
17，安全的录像。
