我们设想一下，我是某家汽车制造商的设计师，我专门设计汽车的外形，我花了几十年的时间钻研这么一门学问。我学的、我擅长的就是这么一点技术，就是怎么给汽车外形做设计。我知道怎么样好看，知道怎么减少空气的阻力，怎么省油，汽车在高速行驶的时候怎么才能更稳定，我就这点儿本事。
而同样在我的企业里面，还有其它的工种，有行政秘书、有清洁工、有出纳、有保安、有门卫。那么我跟他们在一起，谁更可能是企业的领导人，谁更可能是企业的指挥人呢？当然你知道答案，我更可能是企业的经理，而他们是被管理者。
为什么？仅仅是因为我提供的人力资本比较稀缺吗？不见得。在一个企业里面，很多工种所占有的人数也非常少，比方说保安和门卫人数就不可能很多，负责内部审计的人员数目也非常少。有些大工厂里面有他们自己的医院，医院里面的医生人数也比较少，但是这些医生、这些审计、这些门卫，不可能因为人数少就成为企业的经理。
我们提供的同样是劳动力资本，但是我所提供的资本跟刚才说的行政秘书、出纳、保安、工厂的医生，有一个很大的不同。那就是，如果我们共同服务的这家企业经营不善倒闭了，我们各自的出路有不同。
如果我的汽车制造厂倒闭了，专门负责设计汽车外形的这位设计师，也就是我，在世界上还能找到几家同类的汽车制造公司，能够给我提供类似的职位？
是的，奔驰如果倒闭了，那还有宝马，还有英菲尼迪，还有特斯拉，还有宾利，但是也就这么几家屈指可数了。如果不在这些企业工作，我所积累的人力资本就会大大贬值。我在别的地方，根本就一无是处，除了到这几家企业工作以外，我的收入肯定会大减，因为我在别的地方用不上。
但是刚才我说的其他同事，行政秘书、出纳、保安、工厂的医生，他们可选择的可以获得类似收入的工作有多少？那很多，成千上万，他们不在微软工作可以到苹果工作，可以到谷歌工作，他们在这些不同的公司里面发挥的功能差不多，获得的收入也差不多。
所以经济学家，把那些价值高度依赖于他所在的企业平台的劳动力资本，称为企业的专用资源；而把那些无论放到哪个企业平台里面去，都能够发挥差不多的功能、获得差不多收益的资源，称之为企业的通用资源。
通用资源和专用资源，每个人在最开始的时候，应该都是通用资源，做的工作都是基础性的，有你没你，有他没他，其实无差。
但是，在经过一定的积累之后，每个人或者每个人的部分能力都会成为专用资源，有些东西，有你和没你，差别很大。
作为我自己的工作，培训工作，最开始是通用资源，现在慢慢已经逐渐成了专用资源，对于行业的认知，对于公司运营的了解程度，开发的课程的精确度和质量，更符合公司专用，放到其它地方，不见得就行了。
总结一下，在企业里，通常是专用资源的所有者充当经理，通用资源的所有者执行命令、接受管理。
