老华在B站，说了他对于创业的几点想法。
个人觉得非常棒，特意记录一下，顺便对比一下自己目前这个公司。
创业的三个要点：
1-抓住用户的真实需求。-这里需要好的执行力，快速验证和挖掘。或者直接参考市场上有没有人做了，效果好不好。
2-做一个有差异化的产品和服务。这点真的很重要，因为这是利润的来源。如果没有差异化，容易和同行的产品产生极高的同质化，溢价空间非常小，同时，别人可能先发优势明显，容易陷入价格战中。利润，能更好地提供好的产品和好的服务。
3-建立壁垒，建立自己公司的护城河。这是决定一个公司生命周期的重要因素。比如，保持不同内容的新产品出现，保持有原创。
4-工作多年的人，需要在自己熟悉的领域或者自己工作的行业中，发现新的需求和机会。年轻人可以从非常细分的领域发现新的机会。
真的讲的非常好。
套娃验证一下辰星的生意模式--赚取差价的模式。
1-用户有真实的需求吗？---有的，对于募集的团队，总是需要一个通道对募集的行为做一个合规合法的解释。
2-差异化的产品和服务？---有吗？目前来说有的，但是优势不明显。别人还是金交所模式，我们已经是登记公司模式。但是登记公司模式的一个合理性，能否对于募集行为做到一个合规合法解释，其实并没有一个很好的说法。不足的地方是，周期只能有一个月，收费分成两部分收取，过会的资料要求较多。优势，返佣可观，品牌大，有网站显示。但是目前返佣剩余比例不大，利润削减。
设想的解决方案：1-配合税筹公司，帮助产品发放产品利息，延长服务的链条。 2-撮合募集方帮忙募集，解决客户核心需求。
3-有壁垒吗？母公司还是有品牌效应，有在不断创新，显示新的东西。摘挂牌模式到现在的信息披露模式，政策没有一刀切，能够继续维持业务正常开展。
总结：总公司问题不大，就是辰星的利润开始走下坡路。需要从总公司政策之外，创造超额的收益。
