晚上跟同事们分享，谈到模型和效率问题，每个人都分享自己在效率方面如何别人强：有同事说我干活比别人快，别人交代我工作，那可以很快做完。有同事说我做工作比较细心，领导安排的任务我可以很细心的做完.....
但问起为何能够快速昨晚，为何可以细心做完，却并没有因此总结出一些什么。
我们每天的忙碌大致如此，基本都忙碌在过程里，忙碌在执行里。但真正要从中体会到，学习到什么，却发现自己缺乏系统的总结思考。
丰盈的执行力，奢侈的注意力。
我们就跟一台机器一样，从上游接收指令，然后就直接按照指令去执行，从执行力来说非常不错。但从效率来说，也许这未必是更优选。
要知道我们的上游客户，我们的企业终极追求的是商业价值做大化，而不是执行力最大化。回归到我们个体也是如此，我们希望自己的投入产出比最大化，而不是执行最大化。
因此，我们就需要从头算，看自己如何才能更高效的解决公司的问题，客户的需求。而不知识简单的按照动作去执行动作，毕竟我们不是机器人，不是制造工人。
这里面有一个元素特别重要：把执行力进化成注意力。
碰到任何指令过来，首先想到的不是按照指令去执行，而是去思考，去沟通，为何要这样做，这样做的目标是要解决什么问题。其实仔细思考就会发现：
无论是客户，还是领导，要的并不是执行力，要的是解决问题的高效方法。
因此，我们要想让自己值钱，让自己具备更强交换价值能力，就必须要学会洞察指令背后的需求，寻找满足需求更加有效专业的方法。
针对高频，刚需的需求，学会主动输入专业信息，刻意练习，让自己真正具备对这类问题高效的解决模型，自己也因此会收益复利，并形成自己跟群体交换的独特价值。
最终，学会用注意力替代执行力，用模型对抗惯性。让做的每一件重要事情，不仅仅是收获当前事情的结果，还有以后此类事情的过程，既效率模型。
今日思考，不求绝对，但求养成思考的习惯。
