最近团队在经历了2015年下半年以来的疯狂招聘后，团队成员一下从50人涨到了120多人，开始了裁员潮，一个月的时间走了20多个人，正在进行的招聘全都停了，已经过了三轮面试拿到offer还没有签约的除非特别紧急的岗位，都已经退了offer，甚至有一个成立的一个新产品的小组解散了，里面6个人加小组leader都走了。
在年初的时候，了解过几个正在找工作的大学生，纷纷提出了今年的就业形势很严峻，原来师兄师姐能够轻易拿到offer的公司现在也很难进。今年的投资形势也不好，所在的中关村，几乎每月都有没有听说过创业公司在倒闭，境况好一点的企业在寻求合作兼并。
教育部等一些官方媒体，都在鼓励大学生创业，在这个人人创业的时代，官媒和政府通过一些方式和手段鼓励创业，也算是紧跟潮流，但是潮流的背后，是不是也看到越来越多的人找不到工作，鼓励创业也是缓解就业的方式，谁知道呢？
之前看过一个小故事，企业里面，唐僧师徒五人，你最先裁掉谁？很多人从各方面分析，支持裁掉沙僧。其实，师徒五人是一个团队，离了谁都无法运转：唐僧有管理手段和方法，孙悟空有主力人员，八戒是团队融合剂，沙僧是基础工作承担着，白龙马是官二代，关键时刻作用非凡，非要裁掉谁的情况在实际中也很少见。那么如何在新一轮的裁员潮中幸免于难？
1.避免四不像
为什么说“四不像”，如果是白龙马，几乎不用担心被裁，所以忽略。那么，你在团队中，要么有唐僧的管理方式，能让比你厉害的人帮你做事；要么是孙悟空掌握一技之长；要么是八戒，做的来本职工作，也能当做团队与外部沟通的桥梁；要么是沙僧，踏踏实实的做好自己的本职工作，基础工作，虽然平时不起眼，但是缺了你，样样工作够不顺手；切记既没有沙僧的踏实肯干，没又有孙悟空的通天本领，还想要唐僧那样的管理权，这样的第一轮就会被裁。
2.有自己的一技之长
在职场中，像师徒五人那样个性鲜明的可能没有几个，所以在学习每个人的优点的同时，培养自己的一技之长，裁员的时候leader会考虑要不要裁你，即使裁了你，你也有更好的去除。每个人手里都有自己需要处理的一类事情，在繁忙的工作中，多思考自己的工作目标和工作方向，有了更好的成果，leader才不会放弃。有一个同事在自己的周报中每周都会写自己对于业务的思考和延伸，后来一个与之相关的大型活动交给他，做出了很好的效果，在这次的裁员中，他接手了本来应该负责的小伙伴的业务，那个小伙伴离职了。
3.忠诚
一提到“忠诚”，很多人都会觉得很荒谬，现在都什么年代了，还提忠诚，这个公司不留我，自由其他公司找上门。忠诚这一点特别提到，是因为，在任何一家公司中，对待老员工的态度都不会差（如果差，这家公司也不会好到哪里去）如果到了非得要裁员的时刻，团队也会首先想好老员工的去处。另外一个同事，在公司差不多10年，生孩子之前没有做到一个小组leader的位子，生完孩子之后团队有了大变化，一直处在哪里需要哪里搬的状态，裁员前原来工作小组精简，没有了她的位子，大boss就希望另一个小组leader接收，并不是说她比别人强，而是她在项目组成立之初做出的贡献，所以同等条件下，首先留她。
整篇文章都在说怎么做一个不被裁掉的员工，毕竟能够创业的是少数，创业成功的更少，我们大部分时间在努力做一个好员工，既然要做，那就想办法把它做好。
