最近开始被公司安排与职场空降兵一块成立工作组，负责筹建企业研发新机构。从内心上讲不太愿意。新机构感觉更像企业智库而非技术研发部门，务虚的事情尽可交给嘴巴利索的人去搞就好，我对这些没什么兴趣。但无论喜欢与否，还是需要先做一点心理建设了。
大部分民营企业在人才选拔上都抱持比较开放的态度，一般情况下，如果内部岗位出现空缺，特别是管理岗位空缺，企业可能不完全依靠内部晋升，这意味着，很有可能要与一位“空降兵”领导共事。
在职场中，遇到空降领导的几率并不小，那么，如果遇到了，该如何与之相处呢？
1、空降兵的背后，可能是多方利益的博弈
接受公司空降了一位领导这个现实而不是通过拼命的怀疑和抵触来对抗这个现实。因为这个现实背后，可能是多方利益的博弈。
2、你以为的，仅仅是你以为的
公司为什么要大费周折空降领导而不考虑内部晋升？这往往有四个原因：第一个原因是，你对自己的自信，仅仅是属于你自己的，而公司认为你的能力暂时无法胜任这个职位，也就是说公司认为内部没有合适的人选来接替这个重要的岗位；第二个原因是，公司希望通过适度的人才外引，增加组织的活力；第三个原因是，新领导可能具备某些公司想要的行业资源、政府资源等；第四个原因是，空降领导是公司高层权力博弈、妥协的产物。
你需要明白，公司的每一项业务职能背后都有一个利益链条。空降了一个新领导，这个事实已经无法改变，但你得学着揣度引发这一事实的原因，不要总是站在自己的立场，想当然耳。你需要检视自己，应该如何给自己创造更大的生存和发展空间。
小贴士：
如何应对不同类型的“空降兵领导”？
1、主导变革型。很多民营企业发展到一定阶段，会遇到无法突破的瓶颈，他们希望引进“高人”来主导企业变革，摆脱困境。如：股权变革、组织架构变革、流程再造等等。这类“高人”大有来头，被老板奉为至宝。提醒你，此时，应该擦亮双眼。变革是把双刃剑，不成功便成仁。如果变革成功，作为下属，你也会分享红利，如果失败，在高层更替的局面中，你可能会成为弃子。
2、暂时履职型。有时，你的上级仓促离职，造成岗位空缺，公司会临时调派一位领导来代管你的部门。这时候你需要理清这位领导既往的工作背景、对你部门的工作态度，多搜集信息，判断他是临时托管还是暂代后扶正。根据这些判断，再决定你是否要出头。
3、高手跳槽型。面对行业高手型的“空降兵”，如果你只是个普通员工，恭喜你，你可以从他身上学习到很多宝贵的经验。如果你是技术骨干、业务大拿等有很强晋升实力的后备人才，建议你收敛锋芒，老老实实的摸清高手的底细后，再考虑与他竞争还是合作。
4、裙带亲属型。很多民营企业都会看到老板亲属的身影，上到公司高管、财务、采购，下到厨师、保洁、门卫。如果你的前任离职了，老板将他的亲属调来，无论你多么不喜欢他，如果你想在公司干下去，请毫不吝啬的表达你的善意吧！
5、岗位镀金型。比如，公司实行岗位轮换，销售部经理轮换到成本控制部，你要认清，能参加岗位轮换的，十有八九是后备人才，他未来的前途不可限量，所以，搞好关系很重要。还有一种情况是大BOSS的亲属来积累一下管理经验，这种情况下，你要踏实低调，做好本职工作，静静等待他走你上或下一位领导的到来。
职场如战场， 关系就是一切，一切都是为了关系。希望你能保持本心，一路晋升。
