第二个7day，真心是纠结期，各种自我挣扎，各种外部挑战，但，还是过来了✌️，总结一下，2d下雨，1天室内运动，1天休息
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周末悦读^_^
“领导梯队：全面打造领导力驱动型公司”
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第二章 从管理自我到管理他人
1，由“管理自我”过度到“管理团队”。
由“自己干活”过度到“组织他人干活”。
由“个人绩效”到“团队绩效”。
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2，做好三项重要工作：领导技能，时间管理，工作理念
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学会：制定目标，制定计划，分配资源，预算管理，分配任务，监督执行，绩效考核，人员激励。
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学会：沟通，横向和纵向建立信任、开放的沟通渠道。与领导建立良好合作关系，获取支持；与相关部门或供应商，建立良好工作关系，实现双赢；与下属相互尊重和支持，达成共同目标。
学会：促成他人成长（不是让下属随时汇报，按你的意思执行，而是培养下属找到自主解决问题的方法），通过他人完成任务，达成部门绩效。
学会：选人、用人。选择价值观与企业文化契合的，有工作能力的，这样才能在这个企业更好的有所作为。
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做了这么久，突然发现，原来自己还差这么多，知道自己为啥这么累还总有漏洞，原来方法不对，再努力也是白费……
学习真的好有必要✌️
选择比努力更重要✌️✌️
I can do it✌️✌️✌️
