今天我要开一人。
经过
昨天下班前同事S发出来他工作一天半的图。
图做的有问题——不满足基本功能。
我把问题如何修改，工作要点，疑难问题都给他讲了一遍。由于他坐在我身后，修改意见是口述的。
而在这之前，我和需求方已经交流过，为了避免我们部门做出的图“和需求方相差太远”的情况，我已经和需求方交流过一次关于“构图，表现出什么效果”。和需求方达成共识后，再把设计参考和素材发给玉。
等于是，我在分派任务时，先帮助他把设计范围给缩小，避免走弯路。
而S同事是怎么做的呢？
他在钉钉上给我发来这么一条消息：我把psd发你，你调一下。
（钉钉是聊天软件，psd是用photoshop设计图片时的文件格式。S要把他做的这张图发给我，让我给他改）
我在钉钉上的回复很简单，两个字：不调。
首先，工作有分工。我不是给你打工的；我有我的工作要做，你有你的工作要做。现在你这么仗义地把你的工作给我，那你是不是能把你那份工资也给我？那你是不是干脆别再这么部门待了？
其次，我有权利让你修改，而没义务告诉你要怎么改。能给你意见，是我人品好，而不是应该的。
再其次，如果你没听懂，理解不上去，可以再问一遍；如果你理解了、试着改过了，但做不出来，可以让我演示一下；但你现在什么事都不做就敢理直气壮让我改，实在不知道怎么理解这种自信。
而S又发来这样一条消息：那我觉得我这没问题。
说话用“我觉得”开头，来反对别人的意见。这纯属抬杠。哪怕你说出你觉得具体哪里好，把抬杠做的柔和一下，显得好像专业人士之间的切磋，也可以的。
当面给你指导，你钉钉上私聊，你不服你怎么不敢直接说呢？
但S同事仍旧这么自信果敢。
“我弱我有理，你牛逼你上。”、“自信抬杠，理直气壮”、“又菜又横”。抱歉我不想和这样的人做同事。
这就有点触犯底线了。
如果我是头，那我早就直接找HR，现在就开人。我现在不是头，那就找部门负责人吧，S必须得走。
我已经很迁就人了，但总有人就是不知深浅。
平时知道他专业能力不行，尽量给他容易的活，最近他身体不好，给他任务时间也很很宽裕。周一突然说有个需求他做不了，理由是找不到素材，我也迁就他，给他换了个任务。任务里做的不好，我也给了指导。他看不到别人图的好，看不见自己图的差，这是眼瞎；自己做东西做的不好，这是手残；明明自己最近身体不好，想必工作上应该求稳，他不但不接受对他有益的意见，还无礼冲撞，这是脑抽筋。这么个眼瞎手残脑抽筋的人，公司开人还需要慢慢来，也是醉了。
段位和我以前带过的一个设计师Q差不多，但Q至少还年轻，就算收到意见后心里不服，面子上还是说得过去的。这位就直接开怼了。
有资本的耍无赖，是有恃无恐，这哥们是无恃无恐。
组队招人最重要的是有两点：能干好，愿意干好。
这两点能保证一个人在团队里能够协作起来，不能协作，甚至破坏协作，那是绝对不能容忍的。
而我以前，就是个无底线瞎容忍的滥好人。
这一次要变一下。
