我用两周的时间逐字逐句的地读完了曹德旺的《心若菩提》，这是一本他亲自撰写的自传，好多细节都让我震撼不已。
曹德旺管理着跨国集团，日理万机，还腾出了精力写自传。而且并不是他口述别人编写那种，而是他亲自动笔写。这本书值得我阅读无数遍。
曹德旺的身上有很多珍贵的品质，我不知道他的这些品质是怎么培养来的，能不能复制？即便不能复制，那也是可以学习的。
向榜样看齐，用榜样的力量约束自己的行为，虽然不能100%变得像他一样，但知道他的这些珍贵品质，也足以会对我产生不小的影响。
不贪
2007年末，他预测到了金融危机，准备关停几条亏损的生产线。但这个时候他有对赌协议在身，就是近三年如果不能完成利润增长30%，就要给小股东兑付大约22亿人民币。
而关停生产线就要计提大量的减值。
面对自己利益的损害和公司利益损害，他选择损失自己的利益，从而保全公司的利益。
最后为了公司能够安全渡过金融危机的寒冬，他关停了那几条亏损的生产线。然后按照对赌协议付给了小股东22亿人民币。并没有通过操纵财务报表的方式来躲避对赌协议的代价。
22亿人民币也没有买走他的人格。
为了帮助解决老家福清市市政府的债务危机，他主动借给市政府7500万元，作为回报，市政府将一条高速公路的五年收费权交给了曹德旺。
曹德旺通过一系列有效的工作方式和措施，借款早早的就被还清了。剩下的钱他准备建设公益项目，也就是不赚这笔钱。
别人就问他，这是正规合法干净的钱，为什么不赚？他说，家乡父老乡亲的钱还是不赚为好，因为这会成为永久的负担。
管理
我自己也是某国有银行一级支行的中层干部，有一些管理经验。在我的想法中，作为管理者，应该是最大限度的发挥手下人的能动力，让手下的人多做事，自己呢是越轻松越好。
而且我在很多管理课上学到的知识也是这么讲的。
然而曹德旺的管理经验是：领导不能做甩手掌柜，要亲自做事，自己要做工作的60%，剩下的40%也要指导部下完成。要参与其中。
这个理念肯定和大众的管理理念不太一样，但是既然他用这种方法做出了一个强大的跨国集团，肯定是有效果的，我一定要学到、做到。
人才
在他看来，能不能吃苦，经不经得起折磨，是一个人能否真正成才所必须的基本素质。
他的一个副总裁叫陈居里，陈居里刚刚到福耀的时候，从最基层开始做起，而且经常默默地为人家背黑锅。
曹德旺就问陈为什么不离开？为什么不申辩？陈说了一通让我非常难忘的话，他说：
我看过一本关于成功人士的书《艾柯卡自传》，艾柯卡说：“我用25年时间为福特工作，就是为了这最后五年大干一番因此”，我认为每个人的一生可能多半时间都在打杂，有机会了才会做些重要的事情。
我的老师对我说过，一个人如果现在不打杂，以后永远要打杂，一个人现在打杂，以后永远不打杂。
打杂可以理解为为学武功而为师父扫地倒罐，也可以理解为初生牛犊为自己无知付出代价。
找工作就好比卖东西，只有先展示性能，展示你的本事，才有可能得到一个好价格，但本事是看不着，摸不见摸不着的，人家怎么知道？所以你得做。
雪中送炭
有一次印尼发生金融危机，货币崩盘。在印尼的供应商货卖不出去货，这个时候他们找到曹德旺，曹并没有坐地起价，也没有砍价，而是按照市场价格，每个月定一船货。
别人很不理解，为什么有便宜不占？
后来印尼的危机解除，供应商手中的原材料价格上涨，但他们仍然按照之前的协议价为曹德旺供货。
曹德旺说，从产业链的理论上讲，上下游企业是有买卖关系，但也是分工不同，绝对不是各自孤立的存在的，要想让福耀公司健康发展，不仅是需要我们自己产品客户端用户的繁荣，更需要我们产品供应商的发展。
在2008年美国金融危机爆发的时候，福特汽车申请破产。当地负责人向曹德旺请示，要不要继续向福特供货？曹德旺经过短暂的分析后，答复继续供货，因为要想自己企业生存，必须要保证自己的客户能够生存。
