这一周看了樊登老师的《可复制的领导力2》，其中有一章节讲到批判性思维，可以让管理者自己长出来。那什么叫做批判性思维了，看到了书本的内容有四个点。第一，全面性；第二，公平性；第三，勇敢性；第四，科学性。接下来我们一一来看一看这四个点。
第一，全面性。如何理解全面性，我觉得有两个点。第1个点是在思考问题的时候，我们要想看得全面，就必须站在一个更高的高度，一览众山小，站得高才看得远，站得高眼界才更加宽广。
第2个呢就是，要有深度的去看问题。不能只看到问题的表面，而且要透过表面去看到它的内在，不能只看到行为，还要看到行为背后的动机。这是我所理解的全面性的两个点，从高度看全面，从深度看细节。
第二，公平性。公平性，我理解也有2点，第1个是换位思考。刘震云说过，世上其实没有对与错的问题，有的只是对于对的问题，大家都是站在不同的立场和角度来看问题而已。我们要想有思想的公平性，就必须换位思考。同样一个数字，我在这边看到的是6，你看到的9。不能简单的说你错了，或者我错了，换位观察一下我们都没错。第2个公平性的表现是摒弃偏见，不要因人废言。我们往往喜欢这个人，而喜欢他所说的一切话，或者说讨厌一个人就不太相信他所说的话。这是有违背公平性的。
第三，勇敢性。勇敢性也有两个点，第1个是要敢于挑战别人的不认同，敢于与众不同。马云的创业，他最开始就是挑战了别人的不认同。当他想要去创立网上商店的时候，一开始大家都不认同他，因为他是疯子，没有人愿意给他投资，最后是找到孙正义的投资，才最终做起来了。第2点是接纳自我的不完美，这也是勇敢性的一个表现。我们很多时候，在行动开始前，老是瞻前顾后左思右想迟迟不敢迈开第一步，因为担心自己做得不够好，不完美，而其实先完成才更重要，完成之后再继续的迭代，追求更加的完美。所以首先你要接纳自己的不完美。
第四，科学性。如何理解科学性呢？第1是要提防幸存者偏差，提防简单的归纳法。社会上的一些事情的成功啊，我们可能只看到部分人的成功，就以为这个行业是好的，或者方法是对的，但是我们没有注意到在这个行业里更多的使用同样方法却失败了的人。
第2个是要警惕极端化思维，不是好的就是坏的，不是对的就是错的，这是两个极端的方向。要做到思维的科学性，就要警惕走极端化。世界上没有绝对的坏人，也没有绝对的小人，没有绝对正确的东西，也没有绝对错误的不好的东西。
批判性思维四个方面总结一下，全面性，公平性，勇敢性，科学性，拥有批判性思维是一个领导者最应该具备的，最基本的思维品质。
