考试时间提前一个星期,所以从137变成129
4.6 实施整体变更控制
输入:项目管理计划、项目文件、工作绩效报告、变更请求、事业环境因素、组织过程资产。
工技:专家判断、项目变更管理工具、数据分析、决策、会议。
输出:批准的变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新。
4.7 结束项目或阶段
输入:项目章程、项目管理计划、项目文件、验收的可交付成果、商业文件、协议、采购文档、组织过程资产。
工技:专家判断、数据分析、会议。
输出:项目文件更新、最终产品/服务/成果移交、最终报告。
变更管理程序
从源头管理变更、提出变更请求、评审变更请求、实施及跟踪批准的变更、总结经验教训
变更审批权限
不改变基准,项目经理。
改变基准,紧急项目经理,不紧急变更控制委员会。
改变章程,紧急变更控制委员会,不紧急章程签发者。
终止项目,项目发起人。