现在企业应用ERP非常普遍，有的效果很好，有的则不太理想，很多人都归因于ERP软件不好，那么我们如何去评价一套ERP软件是合适企业的呢，我们可以从以下七个方面评价：
一、看主流程的覆盖面
在选择一套ERP系统之前，一定要确认企业的所有主流程可以在系统里面跑起来，一定要让业务经理们达成共识，也就是认识到，ERP系统里面的流程，就是我们将来要采用的流程。如果主流程跑不起来，业务经理们也没有达成共识，我们就不要选这套系统。
二、看支流程的覆盖面
我们说的流程覆盖，覆盖的是企业优化后的流程，是我们以ERP为基础所设计的流程。而不是说要让系统去覆盖企业原来的流程，非ERP环境下的业务流程，如果这样去覆盖的话，那肯定是行不通的。所以我们一定要在选型之前完成流程优化工作。
三、看对流程的控制能力
如果物流没有控制好，就会怎么样？就会导致库存积压、生产缺料，或者是销售缺货。如果资金流没有控制好，就会导致企业的资金周转出问题，或者是导致企业的资金不能得到充分地、合理地利用。所以我们erp系统的流程，一定要可以很好的控制流程，比如采购量不能多，时间不能拖等等。
四、看系统的数据集成性
不管是基层员工还是中层经理或者是高层领导，我们在处理日常工作的时候，都会面临很多大大小小的决策，而要做好这些决策，就需要相关数据的支持。这些相关的数据，从时间上来看，有过去的和现在的；从数据的分布来看，有本部门的数据，也有很多其它部门的数据；有静态数据，也有动态数据，有交易数据，也有统计数据。数据集成性好的ERP系统，还有另一个特点，就是逆向查询的能力比较强。比如月末我们财务部门发现一笔采购有问题，那么我们就要可以逆向查询到入库单、检验单、采购订单的数据。
五、看系统的易操作性
软件的界面交互，软件功能的设计，都将影响着软件使用者的查询效率。
六、看系统的运行速度
很多erp系统在用了几年后，系统的运行速度会变慢，所以我们在一开始选型的时候，就要进行大数据的模拟，或者要求参观已经用了一段时间的系统。
七、看系统的稳定性
一套经常报错、死机的系统，足以让使用者崩溃。为了保护我们erp使用者的积极性，我们选择的系统一定要稳定、可靠，特别是在月末结账这样的关键时点，一套稳定的系统是多么的重要。
