Kong看过一篇文章是关于思维层次的，感觉不只是适用于组织管理，也适合个人成长管理的，所以，我认为非常有必要去内化学习。
爱因斯坦说：“你无法在制造问题的同一思维层次上解决这个问题。”也就是说，要解决问题，需要思维上的升级，否则问题很难得到解决。
看问题有6个层次，分别是：环境层、行为层、能力层、信念/价值观层、身份层、愿景层。这是从下到上的一个金字塔层级。
1、环境层，指的是思维模式聚焦在外部的，出了什么问题都先看外部问题，例如生意不好，怪大环境不好，怪别人坑了自己等等。
2、行为层，指的是关注自己的行为，把问题归咎于自己的行动上投入不够，例如，结果不够，加班来凑。
3、能力层，指的是关注自己的能力水平，觉得问题的产生，是因为自己能力不够，所以，他们一直在学习，一直希望提升自己的能力。
4、信念和价值观层，指的是关注自己觉得重要的事情，关注自己想要的是什么，例如，面对很多选项的时候，希望找出哪一件事是最重要的。
5、身份层，指的是关注自己是什么样的人，要成为什么样的人。比如，有的人觉得自己天生就是靠嘴吃饭的，他的职业选择就会去当主持人、演讲者、销售等身份。
6、愿景层，指的是关注自己与时间的关系，希望自己能够改变世界，如何把时间变得更好。拥有这类思维的人很少，如果有，就像是我们熟知的马斯克、乔布斯等人。
这6个思维层次，顶部三层决定了下面三层，即愿景层、身份层、信念与价值观层的思维模式，决定了能力层、行为层和环境层的思维模式。
但，这不是说每个人只能处于其中一层，可能在面对不同的事情、处于不同发展阶段的时候，会处于不同的思维层次。
许多时候，我们容易陷入迷茫，比如，明明一直在学习，提升能力，却还是解决不了问题；一直在加班加点，收入提升却很快遇到天花板；遇到一点不如意的事情就自怨自艾……
这些问题的背后，就是我们用同一个思维层次去妄图解决该层次的问题。
我们较少通过升维去解决问题，特别是升级到价值观、信念、身份和愿景的层次去重新思考问题。
例如，很多人知道自己能力不够，一直在学习，却没有想过自己想要成为什么样的人，价值观不明确，那么学习的东西也就东打一枪，西打一枪，没有一个聚焦的落脚点了。
再如，知道了什么比较重要了，但是，还没明确自己希望成为一个什么样的人，所以，整个人还缺少一个主心骨，缺少对自己的一种观察，没有真正“做自己”，那么，此前所做的、所学的，没有形成合力，没有为你这个人，托举到某个新的身份上，那就难以有新的突破了。
比如，当销售多年，能力、经验都很不错了，但是，如果想要突破，可能需要在身份的迭代上做功夫，比如，往管理者的身份靠拢，或者是往创业者的身份去迈步，才会有进一步的发展。因此，身份赋予了人一种新的思维框架，用不同的身份去看问题，就会有截然不同的答案。
最后，是愿景的模糊，会导致我们在某个节点下，在事业上遇到瓶颈。这时候，更多是一种组织上的愿景的模糊，局限了组织的发展。
比如，理想汽车，企业的愿景，已经从车企升级为人工智能的企业，这种思维的转变，让公司的整个价值观、战略都改变了，就像“要做的不是汽车的智能化，而是人工智能的汽车化”，如此，视角不同了，企业投入的资源也都不同了（AI企业发力的更多是基座模型、AI芯片、具身智能和操作系统等，而不只是整车技术迭代），发展的路径也不同了，甚至竞争对手都不同了，大家比的都不是同一维度上的目标了。
所以，当我们了解到自己当前往上还有哪些思维模式后，我们面对的问题，就可以通过升维去思考解决，甚至部分问题，在升维解决后，旧有的问题就直接被跨越了。
365天思考 ／ DAY192
