四月，一场旅行，一次说走就走的飞的，一次忏悔，一次莫名的动摇，还有一次深夜的失眠
四月，一次对话，一次烧烤，一次陌生人的轰趴，一次故地重游老友的深夜畅聊，一次早出晚归的学习
四月，不再如往日一样
四月，过往不再是那样
四月，暗潮涌动的日子
四月，青春是爬进了暮春的坟墓
还是，等待五月的热烈
至少，
五月
需要新的意象来装扮
去年今日KFC读书
今日今时往事重提
一如这本书的副标题“如何应付拥挤不堪的工作与生活”，在这里寻找对于自己的一些超度之法，毕竟“古一法师”这样的导师不是想遇到就可以遇到的。
当实践陷入一团凌乱，或许就是需要更高阶的理论（武功心法）出现的时候。
《精要主义》或许就是这样存在，在路上翻阅这本已经购买个把月的书，书中的许多理论虽然零星的看到过，但在这样一个特殊的时期，会发现“此间少年，多么忠二”。
书的结构非常简单，先引入思维模式（武功心法），再告诉如何操作
（具体招式）。一直以来还是很关注思考模式的，甚至有时候被人觉得有点“天方夜谭”或者“理想主义化”，后来就说得少了，通过自己的实践去验证自己的理论模型或者思维模型。
生之智慧，在于摒弃不必要之事。～林语堂
精要的原则，更少但更好。
它不是如何去做更多的事情，而是如何做好做对事情。在现在“注意力”稀缺的年代，诱惑纷繁复杂，不要为了做而做，但也不是为了少做而少做。恰恰相反，正式由于人的精力有限，尽可能做出最明智的时间和精力投资，才能达到个人的贡献峰值。
精要主义，让个人选择尽在掌握之中。
If you don't prioritize your life,someone else will.
（如果你不能自己安排生活的优先次序，就只能由别人替你安排）
在信息爆炸的现在，尤其从PC向移动转移的时代，每一天的手机信息多到眼花缭乱，可能够阅读的也就那些，试图都看的，结果是好像什么也看到。
伴随信息膨胀爆炸的到来，我们选择的数量呈指数级增长，选择更多正逐渐向选择更优转变。
（决定疲劳:要做的决定越多，决定的质量就越差）
那么，如何养成精要的思维和习惯呢？或许作者的探索可以给到我们一些思考和帮助。
精要主义的思维模式:
选择choose
人之所以为人，就在于选择的能力。
精要的前提是找到那些“价值最大或者自己能够贡献最大”的事情去做。那么，选择就必不可少。毕竟如果我们放弃了自己选择的能力，别的力量或他人就会替我们做出选择。
高中分文理科，大学报考学校专业，毕业找工作，工作后谈恋爱结婚等等，我们经历过太多自我放弃选择（或者不知道如何选择，不敢选择），总觉得选择影响不大，只不过一件事物罢了。
可是当我们越来越大，经历越来越丰富，发现选择不仅是我们拥有的东西，而且是我们可以影响的行动。（最经典可能就是乔布斯一生的多次选择，学字体，办公司，被离开，皮克斯，重回苹果，iPod,iTouch,iPhone等产品路线的开发）
信息太多的年代，也让我们更加容易找到自己的精神榜样。你和“理想中的自己”越来越近，曾经以为的遥不可及，不过是微信两端的两个ID。
比如，以前觉得上学，做义工，周游世界很难，当身边真的出现一个人海外留学，周游五大洲，在博物馆工作过，做自己喜欢的纪录片导演，甚至按照自己的想法又成功申请了艺术硕士和商科双料硕士。当我们都还在迷茫，困惑，或者选择大多数人的选择的时候，其实也就放弃了“我的选择”的权利。
当你越接近理想的榜样，其实就是越接近未来理想中的自己，也会越发坚定自己做选择的信念。
毕竟，在我们面临选择的时候，总是会过分强调选择的外部条件，而忽视或者轻视我们的内在动力（个人认为，未来内在动机越来越重要，尤其是HR在招聘人才的过程中。）
选择的事项或许不是每时每刻都有，但进行选择的核心能力却不能遗忘，时间久了，它应该成为一种神经反射。
警惕:习得性无助和原则能力缺失
当人感到自己的努力无关紧要时，往往会有两种办法应付。
1选择放弃，再怎么努力也无济于事。
2表现活跃。做更多的事情，觉得什么都必须做，忽视了或者放弃了自己选择的权利。（类似战术上的勤奋，掩盖战略上的失败）
难怪作者说:不加思考的努力等同于习得性无助。
甄别discern
努力工作当然重要，但并不是更努力就一定可以带来更多收获。
80%的成果是由20%的努力产生的。～帕累托原理，著名的“二八原则”。后来被发展为“重要少数法则”（the Law of the Vital Few）即人们可以通过解决问题当中一个微小的部分来极大地提高产品的质量。
说的极端一点，什么都做其实往往和什么都不做一样。在人才选拔上，更是如此。
某种努力与其他努力相比，确实会使成果指数级增长。正如微软前首席技术官纳森·米尔沃德:最优秀的软件工程师的开发效率比一般的软件工程师不是强10倍或者100倍，甚至不是1000倍，而是10000倍。
在人才招聘中，也越来越发现，招聘优秀的人是何其重要。
取舍 trade-off
所谓战略，就是如何做出选择及取舍。它意味着
通过慎重选择来实现不同。
最代表性案例，作者举了西南航空。从1972到2002一个被投资界不看好的公司，却实现了最大投资收益。他们的特别之处就是精要思维，不是所有航线都跑，不提供座位分配，不推广头等舱服务等。
其中，大陆航空后来也有效仿。但却是打了折扣的战略。原封不动保留自己的现有战略。与此同时也试图采用竞争对手的策略，也就是所谓的“横跨战略”。
这样的办法，在“互联网+”的现在特别多。线上和线下公司主体都在互相学习各自优势，但大多数不愠不火。反而，壮士断腕一条路走到黑的不错。
战略定位要是持续，两种定位势必要进行取舍，而往往两种策略有些水火不容的，反而削弱了竞争能力。
鱼和熊掌，不可兼得。
通过强迫自己权衡两者并战略性选择对自己最有利的，就能极大地增加实现自己目标的机会。
如何是做，其实作者也给出了指引，探索。排除，执行。这六字要诀，和之前与朋友分享的关于大学生求职和职业规划的极为相似，也讲成为下次分享的宝贵材料。
精要主义，编辑人身华章。
下一次
一起探索
甄别排除
快乐执行
