管理就是面对事实解决问题
01 不要证明自己的对错对错
没有完美的决策，只要方案不会有太大问题，就可以先干起来，不要老怕出错。对错并不是关键，最重要的是要达到目标。只有先行动起来，并且要及时让上司了解工作的进展，一来有利于自己从上司那里得到资源优化动作，二来上司也可以知道他可以从哪方面给予你支持，直到达到目标。
02 不要评价上司的对错
上司作为你的老板，他的位置决定了他比你看到的更多，思考的也更多。只是主观猜测他的想法没有意义，而且我们也没有权利评价老板的对错，他做的怎么样，会有更高层级的人来评价。他的方案是什么并不重要，他的目标是什么才是最重要的，获得上司的信任和支持才是最重要的。
03 定量比定性更重要
前面一直讲“对错”不重要，最根本的原因管理是对绩效负责比对错，更重要的是行动，能验证对错的也是行动。什么是定性思维，你发现方案存在问题，然后就说这个方案不合理，这就叫定性，为什么定性思维要不得？很简单定性会让你的行动暂停，对事情的推进没有帮助。什么叫定量思维？就是你发现一个方案不合理，然后你说这个方案在某某方面不合理，我们可以把A改成B或者再增加一点C这样就会更好，这就叫定量思维，有这种思维方式的人会非常注重行动，结果也会更有效。
04 分析原因是多谈差距
常常会有这样子的现象，公司开经营分析会时，分析工作目标没有完成的原因时，每个人都可以说很多，但在会议结束之后，我们常常会发现分析出来的原因，并没有多大的意义。有经验的管理者分析原因更重要的是直接说明差距，当我们重视差距的时候，我们也会获得更清晰的行动计划，尤其会更清楚接下来要投入哪些资源，我们的管理工作也自然更有效。
总结一下本节课的重点，一不要证明自己的对错，二是不要评价上司的对错，三是定量比定性更重要，四是分析原因要多找差距
