今天死磕一个月写作行动的第5天。
今天回来有点晚，都11点多了，一回来就打开电脑。迫不及待的要把今天的感想分享出来。
前几天一朋友问我要不要参加今天晚上宗毅《裂变式创业》分享会，是因为她看到我在朋友圈分享过一次参加樊登读书会的线下活动，故问我此次活动要不要一起参加。我很是欣喜的让她帮我报了名。我们还借此聊了很多，拉近了彼此的距离。
所以再次见证了分享的重要性，如果不是那次分享，真的不知道我们在同一个学习系统里，更不会有这么快速的深入交流，重要的是还是位志同道合的朋友，在她的身上我看到了持续学习的力量。
在听分享会之前，我百度了宗毅老师《裂变式创业》，查了各种资料。听了这本书的讲解，了解了他创业的历程，以及裂变的过程。但是都没有亲自听他分享来的真切和震撼。信息量太多，每个人在其中所获取的信息知识也会有所不同。那我说说我自己的感受。
到南海艺术剧院才发现原来是樊登读书会联合举办的，我是会员，竟然不知道，可见自己的信息真的太闭塞了。这点要反思。好啦进入正题了。
最近在跟朋友谈项目合作创业的事，思考了很多之前没有考虑过的问题，作为一个合伙人，项目投资人，从项目发展，合伙人，职业发展方向来说，都是前所未有，取舍，挑战，勇气。当听到今天的宗毅老师的分享，还是很有启发。我谈谈我的感受。
1、一个项目不管是好的坏的，不管发展前景如何，市场反应如何，关键是看这个项目是谁来管。跟谁合作，合伙人的人品大于一切。
2、一个好的公司制度，是在能调动员工积极性的基础上。让员工有老板的思考模式，完全取决于制度。
3、一代会比一代强，公司要发展，必须引进年轻的人才，这群人有冲劲，有创新。提供让这群人发挥的平台，授权，如何让元老服气，还是制度。也可以做到即使CEO不在公司照样运转赢利。
4、要知道，不管是哪一个人，跟谁谁过不去，都不会跟钱过不去，公司员工利益捆绑。
5、每个公司都会存在这样的问题，有能力的人要是想去创业，怎么办？可以在自己母公司的平台上孵化公司，让其创业。平台创业比独立创业最大的好处在于，资源共享，企业平台支撑。当然母公司要有足够的实力，足够的资源（品牌、核心技术、人力资源、资金·····）。
6、现在大部分的公司是一个狼+一群的绵羊。为什么？是老板太强势了？容不下比自己能力强的人？还是公司制度的问题？而一个想要发展的公司，如何用好比自己强大的人才才是关键。
7、带着私心去做公益，私心每个人都有，属于正常，但是公心就不是每个人都有的。这也是有私心的利他主义吧。不管是公司的发展还是一个人的人际交往，为他人着想，利他主义才是核心价值观。双赢，互惠互利，而不是掌控。不然一个人的格局就在那里了。
8、看人品，看格局，看团队，看发展的趋势，看资源，看需求，看市场，最后再看项目！
······
或许是自己的经验不够，看问题就会有局限性。保持持续学习力，接受他人的光鲜，接纳比自己优秀的人，承认自己的不足，拒绝固执己见。
宗毅老师《裂变式创业》讲述了自己的企业是如何成功变革，是一套全新的创业模式，它打破传统的创业模式，未来也将进入一个全新的商业模式。当然不管你是不是想创业，都推荐这本书。全新的思维模式也会影响到你。
宗毅 ——芬尼克兹创始人兼CEO，打通中国南北充电之路第一人，“互联网大篷车”行动联合发起人。电动汽车80天国际队的环球之旅，亚洲唯一个中国队，中国队里的第一人。他还是马云创办的湖畔大学第一学期的学员，听说非常的难进，就是这么牛逼的一个人。今天见到他本人，还是挺低调的。
