有人气着你咋整？
有人会说:“别拿别人的错误惩罚自己，明明是别人的错，还把自己气的不行，不值得，气坏了身体，最后吃苦的还是自己。”话是这么说，但真正能够做到不生气的寥寥无几。
人这一辈子，总能遇见几个让你咬牙切齿的人，这类人在你眼中是那么的不可理喻。
前段时间，我就遇见一个，他是我同事，说实话，上班这几年，没怎么跟同事红过脸，但这位同事，真的是没忍住。我觉得人可以在某一段时间处于无知的状态，因为学一学早晚会知道。可人如果无知又骄傲，算是没救了，我的这位同事，遇见一点小问题，就会破口大骂，骂其他同事是废物，这也干不好，那也干不好，好像全世界只有他一个能人。
可他并不是什么能人，自己的本职工作都是一塌糊涂。举例来说，他的一项重要的岗位职责就是沟通协调，算是供应商、物流、运营之间沟通的桥梁，他需要与供应商谈价钱，请物流测算物流成本，把做好的利润测算拿给运营。在我看来，既然作为沟通的纽带，不管跟哪一级合作，都要做到心中有数，确保经手的东西准确无误，可他不是，物流部门测算的成本看都不看直就接交给运营，运营发现错误，反问他，他就开始破口大骂物流没用，可是，物流有千般不对，这东西是经了你的手，为什么不亲自检查一下呢？为什么不检查无误再交给运营呢？难倒出了问题，把责任推到物流身上就一身轻松了？实在是无法理解，感觉责任心完全被狗吃掉了。
他还有一项工作就是利润测算，现在已经是2018年，现代化发展如此迅速，我们应该紧跟时代的步伐才是，这大哥不是，利润测算纯手动，一个公式不用，我要求他提供公式版的利润测算，这样一来自己算着方便，别人检查也方便，可人老人家却一直在强调人脑比公式靠谱，死活坚持他的纯手动测算方法，简直了。
动不动就是我只想要一个结果，动不动就抱怨这个部门提供不了，那个部门提供不了，我想说，如果每一个部门都能准确无误的提供，还要你做什么？你是领导吗？派头这么大，我只要一个结果？
他的奇葩事数都数不尽，前面说的每一个环节都出过问题，不得不亲自出马解决，说实话，当时气的不行，感觉自己的时间被这些非职责范围内的事情占据了，等事情都帮他解决完，发现自己把产品的开发、测算整个过程都重新了解了一遍，收获满满。假如我遇见一个靠谱的同事，什么事都做的妥妥帖帖喂到我嘴里，我不一定能有这样学习的机会，这样说来，我还应该感谢他的无能。
其实，遇见气你的人真不一定是坏事，这样的人一般都会对你产生两种不同的影响，一方面会让你气急败坏，咬牙切齿；一方面就会让你加深对某人、某事的认识程度，这其实也是一件好事。
是好是坏，在于我们自己如何看待，你觉得全是坏，那它会坏上加坏，搞得你心情更坏；你觉得并非不是好事，那它好的一面就会不自觉的显现出来，最终怎样，其实与我们自身的选择的态度关系最为密切。
所以，当遇见那些气着你的人时，及时转换一下思维，放他一码，也放自己一码。
